PORTFOLIO ATRATIVIDADE E SELECAO

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bacharelado em administração – Relações humanas

Portfólio 01 Planejamento e Sucessão de Pessoal

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Guarulhos
2015

Portfólio 01 Planejamento e Sucessão de Pessoal

Trabalho apresentado ao Curso Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina Atratividade e Seleção.
Prof. Regina Tartareli

Guarulhos
2015

1. Introdução

O planejamento de pessoal visa estimar as necessidades futuras, as vagas que serão abertas, e detectar internamente na empresa pessoas com potencial para ocupar essas vagas. A grande vantagem do planejamento é a de que a empresa pode agir antes do fato. Se um gerente vai aposentar-se dentro de dois anos, duranteesse período há tempo de identificar um funcionário com capacidade para o substituir e treiná-lo a fim de prepará-lo para a ocupação plena do cargo.
A não-realização do planejamento de pessoal, principalmente para os níveis gerenciais, pode acarretar problemas sérios. Um deles é o de promover alguém internamente, para o novo cargo, sem o devido desenvolvimento, o que levará a um provável mau desempenho, e o prêmio acaba virando castigo, já que o promovido poderá vir a ser demitido.
Terrence Deal e Allen Kennedy (1982 apud PONTES, 2001), expõem bem a questão: “Quando as pessoas estão trabalhando há vários anos em uma organização, a cultura desta molda suas reações, e pode fazê-las profissionais vagarosos ou rápidos, gerentes duros ou amáveis, membros de grupos ou individualistas, e eles podem estar tão condicionados pela cultura a ponto de se desaperceberem disso”.
E para o desenvolvimento de carreira são necessários, também, os instrumentos: análise de cargos, plano de cargos em carreira, avaliação de