Sucessão familiar

PASSO 1
SUCESSAO FAMILIAR DE EMPRESAS
Existem vários riscos que uma empresa familiar pode passar ao longo de seu período de vida, porém o processo de sucessão familiar é um dos maiores e mais fatais, pois os atuais sucessores podem não pensar e agir da mesma forma que o antigo sucessor , estas características transmitem um grande impacto na empresa.
Portanto o Dr João deverá antes a sua saída definitiva da empresa, dar melhor suporte ao futuro sucessor, tendo como atitude proativa, teve como plano estratégico preventivo, pois o mesmo não pretende deixar a gerencia de imediato, porque ira precisar de certo tempo para fazer com que o novo sucessor se adapte corretamente.
Traçou-se então o perfil dos candidatos, Paulo e Iran, filhos de Dr Joao.

TABELA CONHECIMENTOS E HABILIDADES PAULO IRAN MOTIVAÇÃO X X
Foco nos objetivos X -
Ponderar com equilibrio X -
Pro ativo X X
Visao de futuro/estrategica X -
Gestão de pessoas X X
Relacionamento interpessoal x X
Liderança - X
Boa comunicação - X
Trabalho em equipe - X
Comprometimento com a empresa X X
Atuar preventinamente - x
Criatividade X -
Empreeendedor - -
Aprender novas tecnologias X X
Etica X X
Gerir conflitos X -
Senso critico - -
Formação profissional - -
Organizado X -
Resposanvel X -
Sustentável X x
Julgar os fatos - x

Persuasível X x

PASSO 2
Analisando a tabela acima, notamos competências e habilidades deficitárias, as quais Paulo e Iran deverão procurar formas de se aprimorar nas áreas “carentes”.

TABELA 2( É SO EXPLICAR TODOS AGENTES DEFICITARIOS DA TABELA 1, BARBADA) SO MONTA TABELA

Conforme analise a tabela acima, dos perfis de Paulo e Iran, nota-se que ambos não possuem caracterisiticas essenciais para ser um bom gestor da empresa de bebidas pira. Para ocupar este cargo irão precisas se aprofundar em seus