Gerencia Administrativa

época padeciam de males que poderiam ser agrupados em três fatores: 1. Vadiagem sistemática por parte dos operários, que reduziam propositadamente a produção a cerca de um terço da que seria normal, para evitar a redução das tarifas de salários pela gerência. Há três causas determinantes da vadiagem no trabalho, que são: • o erro que vem de época imemorial e quase universalmente disseminado entre os trabalhadores, de que o maior rendimento do homem e da máquina terá como resultante o…

fica evidente a distinção entre as funções gerencias e operacionais. A falta de conhecimento da parte gerencial das empresas no processo operacional acarretava em uma baixa produtividade, pois a gerencia era obrigada acreditar nos resultados que seus funcionários apresentavam. No entanto Taylor adotou algumas soluções para resolver o problema de uma gerência despreparada, de trabalhadores desqualificados, controle e incentivos tais com: * A gerência teria que conhecer o trabalho dos…

os da administração científica e os princípios gerais de administração da teoria clássica, mas também utilizam aspectos de outras teorias como: burocracia, relações humanas, estruturalista, comportamental, sistêmica e contingencial. b. Ação administrativa: há um forte pragmatismo dos autores desta teoria, pois enfatizam aspectos instrumentais e práticos em seus estudos e publicações. Enfatizase que a teoria tem maior valor quando pode ser aplicada. b) Diferencie eficiência de…

pelo suporte técnico a todos os órgãos da Unifal-MG na elaboração de planos, projetos, propostas de convênios, bem como pelas iniciativas de modernização administrativa. CAPÍTULO II DA PRÓ-REITORIA E SEUS FINS Art. 3º A Proplan é composta por: I - Pró-Reitor; II - Pró-Reitor adjunto; III - Coordenadores das coordenadorias; IV - Gestores das gerências; V - Demais servidores. Art. 4º São atribuições da Proplan: I - Assessorar a Reitoria nos assuntos relacionados ao planejamento e…

trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o método se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Na administração como na vida procuramos entender os erros olhando para trás, quando o que precisamos é viver a vida e a atividade administrativa, surge então à necessidade da visão o olhar para frente, por isso existem os que fazem e os que pensam que em fazer. O Planejamento produz estratégias para conseguir o que se propõe; organizar os meios pelos quais se quer conseguir…

caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas da organização (operacionais e gerenciais), bem como na direção de aplicação do topo para baixo (da gerência para a produção). O modo como Fayol encarava a organização da empresa valeu à Teoria Clássica a impostação de abordagem anatômica e estrutural. Ênfase: Estrutura da Organização Enfoque: Gerência Histórico Enquanto Taylor e outros engenheiros americanos desenvolviam a chamada Administração Científica nos Estados Unidos, em 1916…

superior a 50% em ambos os quesitos. Paulo e Ivan nos quesitos Habilidade eJulgamento,ambos têm características essências de gestor, devem trabalhar em conjunto, pois o Paulo é essencial para lidar com pessoal, portanto, mantendo o Paulona direção administrativa da empresa. No quesito CONHECIMENTO, o Iran se sobressai devido a ter uma melhor argumentação nos itens 1,2,4,5, e 6, pois conhece melhor a parte Financeira, o Planejamento Estratégico da Empresa e tem uma maior Habilidade de…

injeção da máquina administrativa gerou uma demanda por capacidade de gestão que, aliada aos estudos expoentes em Administração, pode colocar em um mesmo patamar de aplicabilidade a Administração Pública da Empresarial. Tais estudos foram baseados na Escola Clássica da Administração e em seus teóricos, tais como Taylor, Fayol, Willoughby e Gulick. A segunda fase (1946-64) foi marcada pela ideologia desenvolvimentista, de expansão da aplicabilidade da Administração Pública. A gerência…

Gerente Administrativo Descrição resumida: Exerce a gerência dos serviços administrativos de uma empresa industrial, comercial, agrícola ou financeira, como os relacionados à informação, comunicação, transporte interno, expediente, material, arquivo e outros, planejando, organizando e controlando os programas e sua execução e avaliando resultados, para assegurar tramitações rápidas de informação entre as diversas unidades, utilização adequada do material e processamento das demais…

fosse um técnico brilhante, mas um administrador medíocre. Portanto, o sucesso organizacional depende mais das habilidades administrativas dos seus líderes do que de suas habilidades técnicas!!! Para ele, “todos os empregados numa organização participam, num maior ou menor grau da função administrativa...(e) têm oportunidade para exercitar suas faculdades administrativas e ser reconhecido por isto. Aqueles que são particularmente talentosos podem subir dos degraus mais baixos aos…