Forças E Limitações Da Metafora Da Cultura

AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CULTURAS. Rio Paranaíba – MG Novembro 2011 AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CULTURAS. MORGAN, Gareth. Imagens da organização: São Paulo: Atlas, 1996. p. 115-144. No capítulo a ser discutido, a autora dá ênfase na relação entre cultura e organização. Essa relação surge a partir dos anos 70 quando o Japão aparece como líder do poder industrial, estabelecendo uma sólida reputação de qualidade e confiabilidade. A cultura e a forma de vida…

da comunidade rural para os centros urbanos. O uso das máquinas transformou radicalmente a natureza da atividade produtiva deixando a sua marca na imaginação, pensamento e sentimento dos homens, crescentemente aprendemos a usar a máquina como uma metáfora para nós mesmos e a nossa sociedade, moldando nosso mundo em consonância como princípios mecânicos. Em nenhum lugar isso é mais evidente do que na organização moderna. A vida organizacional é frequentemente rotinizada com a precisão…

aos pensamentos, gestos e ações do ser humano. Por um lado a mecanização elevou bastante os ganhos e alterou a produtividade, porém por outro lado, tornou os homens em competidores. O uso da máquina na atividade humana que, usa-se a máquina como metáfora para o próprio homem e até a sociedade molda o mundo em consonância com os princípios mecânicos. Diante desta necessidade de adaptação, uma tendência no sentido da burocratização e rotinização da vida operacional. Novos procedimentos e…

teóricos e os administradores tem estado crescimento conscientes do relacionamento entre cultura e administração. Durante os anos 60 o impacto da administração e da indústria americana pareciam inabaláveis. Cultura e organização Mas que fenômeno é esse chamado de cultura? A palavra derivou metaforicamente da ideia de cultivo do processo de lavrar e de desenvolver a terra. Quando falamos de cultura se refere ao padrão desenvolvido no sistema sociais, ideologia, valores, leis é…

adaptação das organizações com as circunstâncias ambientais. Entre essas relações podem-se destacar as questões da natureza do ambiente organizacional, a estratégia adotada, o tipo de tecnologia (mecânica ou não mecânica) usada, os tipos de pessoas, a cultura e os costumes dominantes na organização e também a estrutura e as filosofias administrativa dominantes . Essas questões podem identificar as características organizacionais e a compatibilidades com os diferentes elementos. Com…

Modelos Contemporâneos de Organização METÁFORAS SEGUNDO MORGAN: ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS E COMO SISTEMAS POLÍTICOS Prof. Me. José Antonio Ulhôa Cintra Ferreira As Organizações vistas como Cérebros A Caminho da auto-organização A Organização como um Cérebro 3 Será possível planejar organizações de tal forma que tenham a capacidade de ser tão flexíveis, resistentes e engenhosas como o funcionamento de um cérebro? A organização orgânica provavelmente se torne mais próxima do…

professor Emérito da Universidade de York em Toronto, conhecido como criador do conceito da "Metáfora Organizacional“. • Publicação: primeira edição em 1986, Ed. Sage PREMISSA BÁSICA “Nossas teorias e explicações da vida organizacional são baseadas em metáforas que nos levam a ver e compreender as organizações de formas específicas, embora incompletas.” E O QUE É METÁFORA? PREMISSA BÁSICA METÁFORA • Designação de um objeto ou qualidade mediante um palavra que…

Pedroso 10 O Campo de Pesquisa da Sociologia das Organizações • Do ponto de vista do indivíduo, os problemas objeto de estudo são: – Os que se referem aos membros da organização, ao tipo e grau de participação, seu comportamento, motivação, cultura adquirida, identificação, etc. Prof. Dr. José Pedro Penteado Pedroso 11 O Campo de Pesquisa da Sociologia das Organizações • Quanto à organização, trata-se de considerá-la um todo complexo: – O seu estudo foca a…

para essa adaptação é necessário primeiramente identificar a empresa. Questões como em que ambiente a empresa está inserida, se existe ou não uma estratégia definida e se existe, qual é essa estratégia, que tipo de tecnologia é utilizada, qual a cultura difundida dentro desta organização e quais são as filosofias administrativas dominantes devem ser consideradas nessa identificação. A partir das respostas é possível diagnosticar o que está adequado a organização e o que precisa ser…

James Lawley “Todas as teorias de organização e de administração são baseadas nas imagens ou metáforas implícitas que nos induzem a ver, entender e imaginar situações de maneira parcial. Metáforas criam insight. Mas elas também distorcem. Elas têm pontos fortes. Mas também têm limitações. Ao criar condições de enxergar, elas criam maneiras para não enxergar. Por isso pode não ter nenhuma teoria ou metáfora que forneça o ponto de vista de todas as finalidades. Nesse ponto pode não ter…