Forças E Limitações Da Metafora Da Cultura

MORGAN Alessandra, Crésio, Joaquim, Larissa, Márcia, Mirian e Naiara Bruna. Professor Doutorando em Psicologia Marcos Bueno Catalão 2011 No ano de 1984, Gareth Morgan escreveu sobre organizações nas quais tentou compreendê-las usando metáforas. Seu livro “Imagens da Organização” nos faz entender a maneira em como estas indústrias se estruturam que tipo de indivíduos prefere como fazem seus negócios, como se comunicam, enfim, o autor procura mostrar de maneira amplificada a…

processamento de informações e construção de conhecimento. Características: • Fácil adaptação. • Capacidade de organizar e reorganizar. Cérebros • Cérebros são diferentes de maquinas. • Funcionam de modo holográfico, distribuído a informação. • Esta metáfora permite compreender a empresa como:  Sistema de processamento de informação.  Sistema onde o todo se encontra nas partes e as partes no todo. Processamento de informações: Cérebro funciona através de processamentos…

não-fundamentalista e não-teleológica da cultura. A chamada "virada hermenêutica" é, sem dúvida, um dos principais eventos que ocorreram na cena filosófica contemporânea, e seu impacto vai além dos limites de qualquer disciplina acadêmica, abrangendo todo o campo das ciências humanas. Por este motivo, o termo "hermenêutica" refere-se, hoje, não só para um movimento filosófico, mas também a um paradigma cultural. Então, surge a pergunta: qual é a concepção de cultura que está por trás…

Freud, que diz que o inconsciente é criado à medida que os seres humanos reprimem os seus desejos interiores e pensamentos secretos. Ele acreditava que, para viver em harmonia, os homens devem moderar e controlar suas ações e que o inconsciente e a cultura são na verdade dois lados da mesma moeda, dando formas visíveis e ocultas à repressão que acompanha o desenvolvimento da sociabilidade humana. O ponto em comum entre as interpretações dos psicanalistas, é a ideia de que eles veem a…

CULTURA ORGANIZACIONAL As dimensões ocultas das organizações Estrutura da cultura corporativa ESTRUTURA DA CULTURA COORPORATIVA O que determina a cultura de uma empresa? Por que algumas são rígidas, fechadas, frias e outras são abertas, participativas, amigas? CULTURA EM CAMADAS Força Motriz Silvio Luiz Johann assinala que a cultura corporativa é o resultado da interação de diversos fatores Estratégia de negócios Ideologia Central Self e zona de sombras SELF E ZONA DE…

formem pontos de vista do mundo que não correspondem à realidade limitando assim as acções organizadas. Há quem considere a imagem das organizações como cultura organizacional, construída via crenças e significados compartilhados, mas também há quem veja a imagem das organizações como prisões psíquicas. Numerosas empresas desenvolvem culturas organizacionais que as impedem de lidarem com o seu meio ambiente de forma eficaz, fazendo com que fiquem aprisionadas a crenças e…

à Edição Executiva, 13 Parte I - UMA VISÃO GERAL, 17 1 A PROMESSA DE IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO, 19 O poder da metáfora na organização e na administração, 21 Parte II - ALGUMAS IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO, 31 2 A MECANIZAÇÃO ASSUME O COMANDO: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS, 33 Máquinas, p e n s a m e n t o mecânico e o surgimento da organização burocrática, 37 Vantagens e limitações da metáfora da máquina, 49 A NATUREZA ENTRA EM CENA: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO ORGANISMOS, 53 A descoberta…

organizações vistas como cérebros”, “A linha de produção flexível: técnicas japonesas ou taylorismo-fordismo de base microeletrônica?”, “ Trabalho, tecnologia e sofrimento: uma análise da transição do taylorismo-fordismo para a gesta flexível”, “ Metáforas da comunicação e da organização”, “ Nota técnica: os estudos organizacionais e a comunicação no Brasil”, “Identidade e mudança”, Identidade organizacional, no limiar entre o indivíduo que produz e o sujeito trabalhador”. 2.1 Ideias centrais

recompensas com base nas habilidades especificas. O resultado é uma alta produtividade, com qualidade. A organização holográfica deixa de lado a metáfora das organizações vistas como máquinas, para uma com o processo mais experimental. A ênfase é na cultura corporativa, onde o todo faz parte de cada um dos empregados. FORÇAS E LIMITAÇÕES DA METÁFORA DO CÉREBRO O capítulo inicia com a ideia de que as organizações, para serem vistas como cérebros, necessita primeiramente de…

As Organizações vistas como prisões psíquicas A metáfora de Platão define a realidade como sendo composta de dois domínios, os quais são o domínio das coisas sensíveis e o domínio das idéias. Para ele a maioria da humanidade vive na infeliz condição da ignorância, ou seja, vive no mundo ilusório das coisas sensíveis as quais são mutáveis, não são universais e nem necessárias e, por isso, não são objetos de conhecimento. Este mundo das idéias, percebido pela razão, está acima do sensível…