Forças e limitações da metafora da cultura

1) As organizações na metáfora da máquina, são vistas de modo geral como organizações que funcionam de modo rotineiro, eficiente, confiável e previsível, como se fossem máquinas. Dependendo do tipo da empresa implantar este método aumenta a eficiência da empresa e diminui o custo. Por exemplo a indústria auto-motiva onde as máquinas substituem os homens, neste caso aumentando o lucro das empresas. Sendo uma boa opção tanto para as organizações, quanto para os seres humanos que deixaram de desenvolver funções que eram prejudiciais, colocando os robôs no seu lugar, sendo vantajoso para todos. Limitações: As conseqüências são nocivas para o desenvolvimento da capacidade criativa do ser humano, trabalhando sempre da mesma forma como se estivessem robotizados. As organizações funcionam bem quando os enfoques mecanicistas ressaltam sua utilização. São limitadas quando existem tarefas contínuas , tarefa simples, quando o ambiente é suficientemente estável para que os produtos oferecidos sejam os apropriados, produz-se exatamente o mesmo produto, precisão é a meta e elementos humanos da “máquina” são submissos e comportam –se como foi planejado limitando a criatividade humana. 2) O ambiente no qual a empresa esta é importante pois dependendo da onde esteja inserida ela se adapta melhor ao ambiente ou não. É importante para a empresa sempre mudar ara se adequar ao ambiente mutável, dinâmico, incerto e inconstante. As organizações são sistemas vivos que existem em…

Forças e limitações da metáfora da cultura. Um dos principais pontos fortes da metáfora da cultura reside no fato de que ela dirige a atenção para o significado simbólico ou mesmo "mágico" da maioria dos aspectos racionais da vida organizacional. Por exemplo, reuniões são mais do que simples reuniões, elas trazem importantes aspectos da cultura organizacional .A confusão amigavel e a casualidade de salas de reuniões mas informais aumentam o convite mais aberto a auto orgranização.…

Jésus L Gomes Metáforas e imagens das organizações Sumário: As organizações vistas como: Organismos Fluxos de transformação Máquinas Culturas Sistemas políticos Cérebros Instrumentos de dominação Prisão psíquica Objetivo das metáforas organizacionais Propiciar-nos um método para ler as situações ou condições que pode ser usado como um instrumento prático para diagnosticar ou projetar organizações; Mostrar-nos que muitas teorias sobre…

METÁFORAS ORGANIZACIONAIS: MÁQUINA ORIGENS DAS BUROCRACIAS MECÂNICAS ÀS ORGANIZAÇÕES EM REDE: UMA VISÃO PANORÂMICA Administração Científica: Taylor e Ford Perspectiva Clássica: Fayol, Mooney e Urwick Perspectiva Neoclássica: Koontz, O’Donnell, Drucker Professor José Albino (31) 9957 3480 e (31) 33762468 atendimentograduacao@uol.com.br Administração em Publicidade e Propaganda – FCA / PUC Minas METÁFORAS ORGANIZACIONAIS: MÁQUINA Perspectiva Burocrática: Weber e Merton…

Livro Imagens da Organização Uso de metáforas no campo da administração “Apresentar uma abordagem sistemática e inédita que permite explorar não só esses aspectos metafóricos mais também caracterizar um amplo processo para melhor compreender e diagnosticar problemas e situações organizacionais” “Morgan preocupa-se em caracterizar as principais metáforas que podem ser utilizadas para entender os processos organizacionais, enfatizando o que é necessário lançar mão de varias delas e não de…

de análise”. A PREMISSA BÁSICA EM QUE O AUTOR SE APÓIA “NOSSAS TEORIAS E EXPLICAÇÕES DA VIDA ORGANIZACIONAL SÃO BASEADAS EM METÁFORAS QUE NOS LEVAM A VER E COMPREENDER AS ORGANIZAÇÕES DE FORMAS ESPECÍFICAS, EMBORA INCOMPLETAS”. O QUE É UMA METÁFORA?????? É substituir a significação natural de uma palavra por outra significação com a qual tem certa relação ou semelhança. A relação e a semelhança estão na nossa percepção e interpretação. Através da percepção que temos e da…

METAFÓRAS DE MORGAN Aline Tonetto dos Santos RA 06010001508 Cleverson R. de Assis RA 06010001324 Daiana Primo Fontes RA 06010001397 Danielli Cristina Zeni RA 06010001296 Marcelo E. Coelho Tuler RA 0601A221EA0 Silvana G. da Silva RA 0601HA0293 2013 “Morgan preocupa-se em caracterizar as principais metáforas que podem ser utilizadas para entender os processos organizacionais, enfatizando que é necessário lançar mão de várias delas e não de uma única para…

específico: As organizações vistas como prisões psíquicas Problemática: O que significa ver as organizações como prisões psíquicas? Tese: Ver as organizações como prisões psíquicas significa evidenciar as forças da metáfora, negligenciando suas limitações (o modo de ver torna-se o modo de não ver) com ênfase na personalidade. Fundamentação: 1)Exemplos das indústrias automobilísticas e de computadores. 2) A água é tão fundamental para o modo de viver do peixe que ele não a vê, nem…

Metáfora - "um equilíbrio sutil entre, por um lado, a especificidade dos elementos nela incluídos, a fim de persuadir o interlocutor ou leitor da semelhança entre a história e a sua própria situação e, por outro lado, uma certa imprecisão, lacunas no conteúdo, "jogo" (no sentido mecânico da palavra), para que ele aceite a metáfora e receba dentro do seu próprio modelo de mundo. (LONGIN, Pierre) - “Emprego de palavra ou expressão em sentido figurado – em que a significação natural duma…

estrutura ocupacional da nova sociedade. Importantes dimensões da cultura moderna estão enraizadas na sociedade industrial, cuja organização é em si mesma um fenômeno cultural. O recente sucesso do Japão, o declínio industrial britânico, a fama da empresa americana e as características distintas de muitas sociedades organizacionais estão ligados a contextos culturais nos quais evoluíram. No conceito japonês de trabalho, as organizações são vistas como coletividade às quais os…