Forças e limitações da metáfora da máquina

Forças e limitações da metáfora da máquina A teoria da administração clássica e a administração científica foram, cada uma delas, lançadas e vendidas aos administradores como “a melhor maneira de organizar”. Imagens ou metáforas criam somente formas parciais de percepção. Os enfoques mecanicistas da organização operam bem, ou seja: a) Quando existe uma tarefa contínua a ser desempenhada; b) Quando o ambiente é suficientemente estável para assegurar que os produtos estabelecidos sejam os apropriados; c) Quando se quer produzir sempre exatamente o mesmo produto; d) Quando a precisão e a meta; e) Quando as partes humana da “máquina” são submissas e comportam-se como foi planejado que façam; As organizações estruturadas de forma mecanicista têm maior dificuldade de se adaptar a situação de mudança porque são planejadas para atingir objetivos predeterminados; não são planejadas para a inovação. Os problemas são frequentemente agravados devido ao fato de que as definições mecanicistas das responsabilidades dos cargos encorajam muitos membros das organizações a adotarem atitudes descuidadas e não questionadoras, tais como “não é minha responsabilidade preocupar-me com isso” ou “é responsabilidade dele, não minha”, ou “estou aqui para fazer aquilo que me dizem para fazer”. A organização mecanicista desencoraja a iniciativa, encorajando as pessoas a obedecerem a ordens e a manterem a sua posição em lugar de se interessarem por desafiar e questionar aquilo que

Jésus L Gomes Metáforas e imagens das organizações Sumário: As organizações vistas como: Organismos Fluxos de transformação Máquinas Culturas Sistemas políticos Cérebros Instrumentos de dominação Prisão psíquica Objetivo das metáforas organizacionais Propiciar-nos um método para ler as situações ou condições que pode ser usado como um instrumento prático para diagnosticar ou projetar organizações; Mostrar-nos que muitas teorias sobre…

Livro Imagens da Organização Uso de metáforas no campo da administração “Apresentar uma abordagem sistemática e inédita que permite explorar não só esses aspectos metafóricos mais também caracterizar um amplo processo para melhor compreender e diagnosticar problemas e situações organizacionais” “Morgan preocupa-se em caracterizar as principais metáforas que podem ser utilizadas para entender os processos organizacionais, enfatizando o que é necessário lançar mão de varias delas e não de…

de análise”. A PREMISSA BÁSICA EM QUE O AUTOR SE APÓIA “NOSSAS TEORIAS E EXPLICAÇÕES DA VIDA ORGANIZACIONAL SÃO BASEADAS EM METÁFORAS QUE NOS LEVAM A VER E COMPREENDER AS ORGANIZAÇÕES DE FORMAS ESPECÍFICAS, EMBORA INCOMPLETAS”. O QUE É UMA METÁFORA?????? É substituir a significação natural de uma palavra por outra significação com a qual tem certa relação ou semelhança. A relação e a semelhança estão na nossa percepção e interpretação. Através da percepção que temos e da…

METAFÓRAS DE MORGAN Aline Tonetto dos Santos RA 06010001508 Cleverson R. de Assis RA 06010001324 Daiana Primo Fontes RA 06010001397 Danielli Cristina Zeni RA 06010001296 Marcelo E. Coelho Tuler RA 0601A221EA0 Silvana G. da Silva RA 0601HA0293 2013 “Morgan preocupa-se em caracterizar as principais metáforas que podem ser utilizadas para entender os processos organizacionais, enfatizando que é necessário lançar mão de várias delas e não de uma única para…

METÁFORAS ORGANIZACIONAIS: MÁQUINA ORIGENS DAS BUROCRACIAS MECÂNICAS ÀS ORGANIZAÇÕES EM REDE: UMA VISÃO PANORÂMICA Administração Científica: Taylor e Ford Perspectiva Clássica: Fayol, Mooney e Urwick Perspectiva Neoclássica: Koontz, O’Donnell, Drucker Professor José Albino (31) 9957 3480 e (31) 33762468 atendimentograduacao@uol.com.br Administração em Publicidade e Propaganda – FCA / PUC Minas METÁFORAS ORGANIZACIONAIS: MÁQUINA Perspectiva Burocrática: Weber e Merton…

...............................................................................................2 2 O Poder da Metáfora na Organização e na Administração.......................................3 2.1 O que é metáfora e o que ela faz?.........................................................................3 2.2 Uso das metáforas para criar novas maneiras de ver e transformar a vida…

Índice Introdução.................................................................................................................................3 O que é uma metáfora? ...........................................................................................................4 Desafio......................................................................................................................................4 As metáforas…

1) As organizações na metáfora da máquina, são vistas de modo geral como organizações que funcionam de modo rotineiro, eficiente, confiável e previsível, como se fossem máquinas. Dependendo do tipo da empresa implantar este método aumenta a eficiência da empresa e diminui o custo. Por exemplo a indústria auto-motiva onde as máquinas substituem os homens, neste caso aumentando o lucro das empresas. Sendo uma boa opção tanto para as organizações, quanto para os seres humanos que deixaram…

Imagens da Organização Gareth Morgan A mecanização assume o comando: As organizações vistas como máquinas As máquinas... •“Aquele que usa máquinas no seu trabalho faz o seu trabalho como máquina” •Se o ancião visitasse o mundo moderno? •Cada dia mais e mais eficientes •Ganhos elevados, aumento produtividade •Êxodo, degradação e fim do espírito humano As máquinas... •Imaginação, pensamento e sentimento dos homens •Metáfora para nós mesmos e para a sociedade •Mundo…