Homem máquina

Imagens da Organização
Gareth Morgan
A mecanização assume o comando:
As organizações vistas como máquinas

As máquinas...
•“Aquele que usa máquinas no seu trabalho faz o seu

trabalho como máquina”
•Se o ancião visitasse o mundo moderno?
•Cada dia mais e mais eficientes
•Ganhos elevados, aumento produtividade
•Êxodo, degradação e fim do espírito humano

As máquinas...
•Imaginação, pensamento e sentimento dos homens
•Metáfora para nós mesmos e para a sociedade
•Mundo de princípios mecânicos

Organizações modernas...
•Vida organizacional rotinizada
•Relógio nos comanda
•Horário para chegar, trabalhar, descansar, voltar a

trabalhar
•Turnos para funcionar 24 horas
•Trabalho mecânico e repetitivo
•Funcionários=Partes de máquinas?

Organizações modernas...
•Cada ação é pré planejada
•Código de instrução e monitoramento de

desempenho
•Funcionários como marionetes

Organização burocrática...
•Organizações = Estado de relações ordenadas e

definidas
•Organizações operadas como máquinas=burocracias
•Relações mecânicas
•Rotinizadas, eficientes e previsível
•Modo mecânico pode ser eficaz mas também infeliz
•Substituir pensamentos e ter novo enfoque =
Desafio

As origens das organizações mecanicistas...
•A partir da Primeira Revolução Industrial conceito de

organização começou a ser pensado e caracterizado como mecanicista

Exército de Frederico...
•Instituição de regulamentos
•Especialização de tarefas
•Equipamentos padronizados
•Linguagem de comando
•Treinamento e disciplina

Organização mecanicista...
•Intensa divisão do trabalho
•Especialização de tarefas
•Necessidade de disciplinar os operários
•Supervisores
•Regras detalhadas e regulamentos

Resultado:
Mecanização do pensamento e das ações humanas.

Origens da teoria clássica...
A burocracia de Weber

•Forma burocrática rotiniza administração
•Máquina rotiniza a produção
•Potencial de rotinizar e mecanizar quase

todos os aspectos