Forças E Limitações Da Metafora Da Cultura

- UMA VISÃO GERAL O poder da metáfora na organização e na administração Que é metáfora e o que ela faz? A metáfora é uma figura de linguagem comparativa, é uma força primária através da qual os seres humanos criam significados usando um elemento de sua experiência para entender outro. A metáfora dá-nos a oportunidade de alargar nosso pensamento e aprofundar nosso entendimento, permitindo-nos ver as coisas de maneiras novas e agir de maneiras novas. A metáfora é inerentemente…

considerar que a organização tem sido como sistemas prisioneiros de seus próprios pensamentos e ações. As organizações nem sempre tem consciência de seus atos, onde compreendemos que as forças psíquicas podem agir nas organizações com ações que encorajam ou bloqueiam a inovação. Podendo reagir também como forças inconscientes fazendo com que as pessoas resistam à mudança organizacional. Observamos também que as organizações apresentam um mundo de aparências. As pessoas têm uma…

políticos, aceitamos o fato de que a política é um aspecto inevitável da vida corporativa. Aprendemos que dirigentes eficazes são atores políticos habilidosos que reconhecem o contínuo jogo entre interesses concorrentes e que usam o conflito como uma força positiva. 1. Autoridade formal; 2. Controle de recursos escassos; 3. Uso de estrutura organizacional, regras e regulamentações; 4. Controle de processos decisórios; 5. Controle de conhecimentos e de informações; 6. Controle de…

Eric Rodrigues Gomes, 71472266 Professor Renato, Turma 01E Pós Liderança e Desenvolvimento Humano Situação particular Atualmente estou vivendo um dilema que se refere diretamente á metáfora de Platão, mais precisamente o “Mito da Caverna”: Eu morava na Alemanha, onde estudava e trabalhava, sempre que eu pensava no Brasil era com um sentimento de saudades e vontade de encontrar parentes e amigos, porém somente a passeio. Porém meus planos foram ceifados por conta de uma tragédia – Durante minha

INTRODUÇÃO Neste trabalho nós vamos ver que Morgan interpreta as organizações a partir de metáforas, comparando-as a imagens que permitem vê-las enquanto máquinas, organismos vivos, cérebros, culturas, sistemas políticos, prisões psíquicas, fluxos e transformações e instrumentos de dominação. Pensamentos e Surgimentos das Organizações toda Burocracia detalhes mais profundados nos aspectos das Teorias da Administração sobre as imagens da organização. Pesquisas realizadas em sites, livros e em

tornamse nossas realidades e ao nos objetivarmos nos bens que produzimos ou o dinheiro que ganhamos, tornamos-nos visíveis e reais para nós mesmos. Bloqueios inconscientes à inovação e à mudança  Um aspecto particular da estrutura organizacional ou cultura corporativa pode vir a assumir especial significado e ser preservado e mantido mesmo em face de grande pressão para a mudança.  Uma firma familiar pode-se apegar a um aspecto particular de sua história e missão, embora hoje…

Metáforas organizacionais: um estudo de caso comparativo Metáforas organizacionais: um estudo de caso comparativo Júlio Cesar Andrade de Abreu1 Juliana Andrade de Abreu2 Resumo O objetivo deste artigo é desenvolver uma reflexão baseada nas metáforas elaboradas por Gareth Morgan sobre as organizações, que são vistas neste trabalho como prisões psíquicas e como culturas. Morgan ganhou grande notoriedade no meio acadêmico por pesquisar as organizações e tecer diversas metáforas (máquinas,…

ORGANIZAÇÃO COMO FENÔMENO CULTURAL.....................................................5 CULTURA E SUBCULTURA CORPORATIVAS...........................................................5 COMPARAÇÃO DE CULTURAS....................................................................................7 A CRIAÇÃO DA REALIDADE ORGANIZACIONAL....................................................8 FORÇAS E LIMITAÇÕES DA METÁFORA DA CULTURA.........................................9 REFERÊNCIAS…

hoje. É preciso desenvolver capacidades que permitam ver, entender e mudar situações de novas maneiras. toda a teoria e prática da organização e da administração baseia-se em imagens, ou metáforas, que levam a entender situações de maneira eficaz, mas parcial. como toda metáfora tem vantagens e tem limitações, é preciso estar sempre consciente da existência de pontos cegos que sejam prejudiciais a eficácia Para atingir maior eficácia, os administradores precisam desenvolver a…

SUMÁRIO 1. Introdução............................................................................................. 2 2. Cultura e Organização 3. Organizações como Fenômeno Cultural 4. Princípios Empresarias Básicas da Matsushita 4.1 Diferenças 5. Cultura e Subculturas da Organização 6. A Criação da Realidade Social 7. Cultura: Obediência a Regras ou Representação Teatral? 7.1 A influência dos costumes e normas sociais 7.2 A influência do contexto situacional 7.3 Representação…