Imagens da organização

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..................................................................................................................4
EXEMPLO DE MATSUSHITA.........................................................................................4
DIFERENÇAS INTERNACIONAIS ENTRE ORGANIZAÇÕES...................................4
ORGANIZAÇÃO COMO FENÔMENO CULTURAL.....................................................5
CULTURA E SUBCULTURA CORPORATIVAS...........................................................5
COMPARAÇÃO DE CULTURAS....................................................................................7
A CRIAÇÃO DA REALIDADE ORGANIZACIONAL....................................................8
FORÇAS E LIMITAÇÕES DA METÁFORA DA CULTURA.........................................9
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................................11

INTRODUÇÃO

O presente trabalho fala sobre a “metáfora da cultura”, a Organização como cultura. Procuraremos demonstrar a ideia de que a própria organização é um fenômeno cultural em que a cultura varia de uma sociedade para outra, exploraremos padrões de cultura e subcultura corporativa nas organizações e examinaremos como os padrões de cultura são criados e mantidos. Tentaremos demonstrar também como a cultura influencia os comportamentos no ambiente de trabalho. Todas as teorias da organização e da administração são baseadas em metáforas implícitas e nos fazem ver, entender e agir sobre as situações de maneiras parciais.
As organizações são culturas: enfoque que nos oferece mais uma forma de gerir e planejar organizações, reconhecendo os valores, ideias, crenças, normas e outros padrões de significados compartilhados que guiam a vida organizacional.

EXEMPLO DA MATSUSHITA

O principio empresarial básico é reconhecer as responsabilidades, como industriais, de fomentar o progresso, promover o bem-estar geral da sociedade e devoção ao maior desenvolvimento