Cultura organizacional 03
1666 palavras
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CULTURAORGANIZACIONAL
As dimensões ocultas das organizações
Estrutura da cultura corporativa
ESTRUTURA DA CULTURA COORPORATIVA
O que determina a cultura de uma empresa?
Por que algumas são rígidas, fechadas, frias e outras são abertas, participativas, amigas?
CULTURA EM CAMADAS
Força
Motriz
Silvio Luiz Johann assinala que a cultura corporativa é o resultado da interação de diversos fatores
Estratégia de negócios
Ideologia
Central
Self e zona de sombras
SELF E ZONA DE SOMBRAS
O self organizacional situa-se no ponto central do núcleo da cultura de uma organização
É a alma da empresa
Traduz coisas boas e ruins
SELF E ZONA DE SOMBRAS
Nada disso está claro à primeira vista
Não há quadros apontando a alma da empresa
É preciso identificá-la
COMO NASCE A
ALMA DA
ORGANIZAÇÃO?
A alma da organização está diretamente relacionada à visão de mundo de seus fundadores COMO NASCE A
ALMA DA
ORGANIZAÇÃO?
Ao modo como eles organizam as coisas
Às suas crenças e valores
Medos e ambições
E as pessoas que eles contratam COMO NASCE A
ALMA DA
ORGANIZAÇÃO?
Henry Ford:
“Meu carro é ideal para o norte- americano”
COMO IDENTIFICAR
COMO
IDENTIFICAR?
Uma organização e sua cultura são entidades muito complexas
Para compreendê-las melhor é preciso examiná-las de perto
Exigem pesquisa, estudo, entrevistas Exigem um modelo de aproximação que permita a análise METÁFORAS
AS IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO
ORGANIZAÇÕES PODEM SER
VISTAS
•
Máquinas
•
Organismos
•
Sistemas Políticos
•
Sistemas Culturais
•
Cérebros
•
Prisões Psíquicas
•
Instrumentos de Dominação
Fluxo e Transformação
ORGANIZAÇÃO COMO
MÁQUINAS
O que caracteriza uma máquina? •
As coisas precisam funcionar como um relógio
•
Há normas e regulamentos para tudo
•
As coisas têm que ser feitas segundo os regulamentos
•
As chefias têm papel de
“fiscais dos regulamentos”
Peças da máquina não questionam suas atividades, não propõem novos modos de
fazer,