Organizaçoes

AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS.

Depois da Revolução Industrial a utilização das maquinas se tornou mais contundente, exigindo assim que as organizações se adaptassem mais as exigências das maquinas do que as exigências do próprio ser humano. Segundo Morgan, a mecanização está muito ligada aos pensamentos, gestos e ações do ser humano. Por um lado a mecanização elevou bastante os ganhos e alterou a produtividade, porém por outro lado, tornou os homens em competidores. O uso da máquina na atividade humana que, usa-se a máquina como metáfora para o próprio homem e até a sociedade molda o mundo em consonância com os princípios mecânicos. Diante desta necessidade de adaptação, uma tendência no sentido da burocratização e rotinização da vida operacional. Novos procedimentos e técnicas foram também introduzidos para disciplinar os trabalhadores para aceitarem a nova e rigorosa rotina de produção na fábrica.

AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO ORGANISMOS

Ao analisar as organizações como organismos, temos que considerar as empresas como um ambiente de sistema aberto, ou seja, que sofrem ou se influenciam no meio em que estão inseridas, logo as organizações ideais seriam estas que estão inseridas no ambiente de sistema aberto e orgânico onde todos podem contribuir com o que sabem e se adaptar ao meio. Porém podem existir falhas, porque as empresas sempre visam lucrar e os homens geralmente trabalham segundo os seus interesses.

AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CEREBROS

Todas as organizações dependem do processamento de informações. As organizações são sistemas de informações. São sistemas de comunicação, sendo também sistemas de tomadas de decisão. Sistemas de informações rotinizados são comuns nas organizações mecanicistas e temporários e fluentes nas organizações matriciais e orgânicas. Através das características do processamento das informações podemos compreender as organizações, bem como identificar as diferentes