Flexibilidade E Inovação

HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DO GESTOR Habilidades e competências dos Gestores Paulo Iran 1. Relacionamento Interpessoal - - 2. Gestão de Pessoas - - 3. Liderança - X 4. Inovação X - 5. Foco Nos Resultados - - 6. Visão Sistêmica - - 7. Boa Comunicação - X 8. Flexibilidade - X 9. Assumir Riscos X - 10. Criatividade X - 2. HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DEFICITÁRIAS Paulo e Iran possuem habilidades e competências que precisam…

correio eletrônico. O conteúdo das perguntas foi baseado em fatores envolvidos no processo de abertura de uma empresa, tais como: análise de concorrência, inovação, disfunções burocráticas e diferenciais competitivos. Pode-se concluir após a análise do questionário aplicado que as principais dificuldades de se abrir um negócio são: falta de flexibilidade das políticas fiscais brasileiras e as altas taxas tributárias que dificultam a abertura e o conseqüente sucesso da empresa. Tais…

que as empresas possuem um sistema de organismo vivo e seus momentos de envelhecimento onde se manifesta a relação entre flexibilidade e controle. As empresas quando são jovens são flexíveis e nem sempre são controláveis e à medida que elas vão ficando velhas essas relações ficam diferentes. Conforme a empresas crescem e envelhecem qualquer carência relativa a sua flexibilidade ou controle cria dificuldades. A grande função da liderança é gerenciar a organização de modo que ela possa…

mercado de trabalho está mais concorrido, porém ainda existem pessoas que se acomodam. 11 – Flexibilidade, criatividade, inovação, envolvimento, comprometimento e qualidade. 12 – Flexibilidade, assim como produtos, você também terá de sofrer modificações conforme o mercado vai mudando, procure sempre estar atento a essas mudanças, pois o mercado de trabalho procura pessoas maleáveis. Criatividade e inovação, uma pessoa tem de ser flexível, pois não basta pensar em algo novo,…

flexível, criativo, resolver problemas inesperados assumir riscos. 20- Como podemos definir flexibilidade? Resposta: Podemos definir flexibilidade com sendo a aptidão para varias coisas ou aplicações. 21- O que a empresa espera de um profissional flexível? Resposta: De se adaptar rapidamente as mudanças impostas (novas funções, novas estruturas organizacionais, etc) 22- O que é logica da flexibilidade? Resposta: Acrescente mudança no mundo dos negócios, exige rápida adaptação das…

a autoridade, relação entre o indivíduo e a sociedade, conceito individual de masculinidade/feminilidade, reacção ao conflito e controlo da incerteza e orientação curto/longo prazo. Sheridan (1992) e Chatman e Jehn (1994) falam de sete dimensões: inovação, estabilidade, respeito pelas pessoas, orientação para resultados, orientação para o pormenor, orientação para a equipa e agressividade. Deal e Kennedy (1988) propõem duas dimensões independentes: o grau de risco e a rapidez de…

O Conceito de Inovação O conceito de inovação é bastante variado, dependendo, principalmente da sua aplicação. De forma sucinta, há quem considere que inovação é a exploração bem sucedida de novas ideias. Inovar é colocar em prática uma nova ideia, um novo plano, um novo método para melhorar a desempenho de algo já existe. Dentre várias possibilidades de inovar, aquelas que se referem a inovações de produto ou de processo, são conhecidas como inovações tecnológicas. Inovação pode…

das pessoas; 2. Especialização do trabalho; 3. A responsabilidade pelo desempenho total está somente na cúpula; 4. A comunicação é geralmente deficiente; 5. Baixa adaptabilidade; 6. Visão parcial da empresa; 7. Resistência ao ambiente pró-inovação; e 8. Pior cumprimento de prazos e orçamentos. DEPARTAMENTALIZAÇÃO PRODUTOS OU SERVIÇOS VANTAGENS 1. A responsabilidade é totalmente imposta ao nível de cada divisão dos departamentos para cada produto ou serviço, ou seja, o…

Questionário Impactos Inovação Trabalhadores Este questionário tem como objectivo identificar alterações que possam ter ocorrido durante ou após a implementação do projecto de inovação. Sim 1. Alterações sobre os Recursos Humanos a) Melhores salários e incentivos ............................................................  b) Maiores competências dos trabalhadores ..........................................  c) Maiores competências dos gestores .............................................

organização burocrática, para atingir seus objetivos, cria um conjunto de normas rígidas, com isso, dão muita importância a atividade instrumental e o funcionário esquece que uma das características positivas de qualquer atividade racional é a flexibilidade. c) Maior uso da categorização como técnica de processo decisório: A organização consiste numa classificação estereotipada de situações, atos, padrão de comportamento e até características pessoais. Na burocracia, a decisão pertence…