Filipe Sobral Controle

Textos complementares: 1) Livro Administração da Produção. Nigel Slack, Stuart Chambers e Robert Johnston. Terceira Edição. Atlas, 2009. Capítulo 1, páginas 3 a 13. 2) Livro Administração – Teoria e prática no contexto brasileiro. Filipe Sobral e Alketa Peci. Segunda Edição. Pearson, 2013. Capítulo 9, itens 9.1 a 9.1.4, páginas 407 a 413. 1.1 – O que é uma OPERAÇÃO? Os principais especialistas em gestão de operações produtivas compreendem OPERAÇÃO como o conjunto de…

do Processo Administrativo: Planejamento 1. Fundamentos de Planejamento Planejamento: “é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades” (SOBRAL; PECI, 2007), ou seja: define o que deve ser feito  objetivos; define como deve ser feito  planos. Organizações  Planejamento: Objetivos + Planos Passado  ambiente estável  necessidade menor de planejamento. Hoje …

Introdução à Administração Prof. Filipe Sobral Profa. Alketa Peci 2014/1 Seção 2 1 Conteúdo da Seção  Tomada de Decisão – Capítulo 4  Fundamentos de Tomada de Decisão  Processo Decisório  Racionalidade e Intuição na Tomada de Decisão  Estilos de Tomada de Decisão  Tomada de Decisão Organizacional 2014/1 Seção 2 2 Objetivos de Aprendizagem  Explicar a importância da tomada de decisão para a administração.  Descrever as etapas do processo de tomada

profissional. II. As organizações que não começarem a se enquadrar na chamada Nova Administração (Readministração) encontrarão dificuldades crescentes para atrair os funcionários mais capazes e motivados. (in ROBBINS, Stephen Paul; JUDGE, Timothy A.; SOBRAL, Filipe. Comportamento Organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Brasil, 2010) Interprete e escolha a alternativa correta. a) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.…

e lideres (SOBRAL E PECI, 2008). Passando a ver a liderança através de teorias, temos que as primeiras focavam traços internos dos lideres e características únicas, que pudessem diferencia-los dos não líderes. A falha das expectativas dessas teorias deu origem a outra abordagem, onde o foco da teoria deveria ser o comportamento dos lideres e nem em suas características singulares, comportamento este que poderia ser adquirido através de programas de treinamento e desenvolvimento (SOBRAL…

seus esforços a fim de alcançar algo que individualmente jamais conseguiriam.” (Chiavenato, 2006) Já Judge, Robbins & Sobral: “Campo de estudo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento das pessoas dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para melhorar a eficácia organizacional.” (Judge, Robbins & Sobral, 2010). O trabalho de implantação do estudo é feito por um executivo que absorveu a necessidade da empresa…

seus esforços a fim de alcançar algo que individualmente jamais conseguiriam.” (Chiavenato, 2006) Já Judge, Robbins & Sobral: “Campo de estudo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento das pessoas dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para melhorar a eficácia organizacional.” (Judge, Robbins & Sobral, 2010). O trabalho de implantação do estudo é feito por um executivo que absorveu a necessidade da empresa e…

[Resenha] Planejamento e Estratégia: Filipe Sobral Planejamento O Planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca

(a)? * Identificar problemas, Formular e implantar soluções. * Desenvolver raciocínio lógico, crítico e analítico sobre a realidade organizacional. * Assumir o processo decisório das ações de planejamento, organização, direção e controle. * Desenvolver e socializar o conhecimento alcançando no ambiente de trabalho. * Elaborar e interpretar cenários. Outros: As organizações estão inseridas num ambiente de constantes mudanças, por isso…

compreender e lidar com situações complexas e ambíguas. * Verificamos que 38% dos administradores entrevistados concordaram que o administrador é uma ferramenta essencial no processo decisório das ações de planejamento, organização, direção e controle, 25% opinaram em desenvolver e socializar conhecimento alçando no ambiente de trabalho bem como, identificar problemas, formular e implantar soluções e apenas 12% deles afirmaram que o profissional deve ser capaz de enfrentar…