Filipe Sobral Controle

• Diretoria de Logística • Diretoria de Vendas • Diretoria Industrial • Diretoria de Marketing • Diretoria de TI e Serviços Compartilhados • Diretoria de Gente e Gestão Segundo Sobral e Peci (2008), o nível institucional, também conhecido por nível estratégico, ocupa o topo da empresa e é composto por administradores, ou seja, um grupo pequeno de executivos que se responsabiliza pelas principais decisões da empresa. Enfatizam que

segundo nível é o do sistema dinâmico simples, nele se incluem os mecanismos de um relógio, de movimentos predeterminados e necessários. Poderia ser chamado o nível do determinismo. 3- O terceiro nível compreende os sistemas cibernéticos simples de controle, servindo de exemplo que poderia receber o nome de nível do termostato, pois é auto-regulável na manutenção do equilíbrio. 4- O quarto nível é o do sistema aberto ou auto-regulável. É o nível em que a vida começa a se diferenciar da…

organizacional por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e níveis da organização” (CHIAVENATO, 2003, p.11). Pode-se dizer que organizações são grupos estruturados de pessoas que se unem para alcançar objetivos comuns, ou seja, partilham características com uma finalidade. E é através do surgimento das organizações que aparece a necessidade de administrá-las. Os administradores, conforme Sobral e Peci (2008) trabalham…

executivo de uma pequena indústria que procura avaliar como seus funcionários reagiriam à instalação de um novo equipamento de automação, está fazendo um exercício de previsão. Controle: Quando um executivo se pergunta, por exemplo, “O que eu poderia fazer para induzir Maria a se esforçar mais no trabalho?”, ele está falando de controle. A capacidade de explicar, prever e controlar o comportamento organizacional nunca foi tão importante para os administradores. Um rápido exame das…

decisão apresentada esteja relacionada com sua respectiva explicação: (C) Para Fayol (1916) a empresa é vista como um sistema racional de regras e autoridade, na qual a administração é um processo de planejamento, organização, comando, coordenação e controle, e o trabalho do dirigente consiste em: (C) Para resolução eficaz de problemas, a qualidade da informação é fundamental. A seleção mal elaborada pode causar danos incalculáveis para as organizações. Assinale os passos fundamentais…

CONSIDERAÇÕES FINAIS Apresentar, de forma resumida, o conteúdo do trabalho e sugestões propostas. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Pesquisar nos livros apresentados no Plano de Ensino da disciplina EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO. EXEMPLO: SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. 2. ed. São Paulo: Pearson Education, 2013. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. …

satisfação de seus clientes. Nosso principal objetivo é a proposição de melhorias baseado em uma estrutura que melhor se adequaria a empresa em questão, observando pontos essenciais como as funções de cada funcionário, a cadeia de comando, amplitude de controle e o principal e único produto de saída da organização, divisão das atividades, valores e objetivos que a mesma possui, e ainda a possibilidade de crescimento.

Ø A empresa e sua administração: controle Ø As funções do administrador Bibliografia Básica • ROBBINS, Stephen P.; David A. DECENZO, Robert Brian Taylor; DA SILVA, Reinaldo O. Fundamentos da Administração: Conceitos Essenciais e Aplicações. São Paulo: Pearson PrenJce Hall, 2004. • SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: Teoria

produtiva a médio e a curto prazo. Este caso será tratado especificamente nas decisões operacionais, capítulo Planejamento e Controle da Produção. Textos complementares: Livro Administração da Produção – Edição Compacta. Nigel Slack e outros. Terceira Edição. Atlas, 2011. Capítulo 6, páginas 150 a 159. Livro Administração – Teoria e prática no contexto brasileiro. Filipe Sobral e Alketa Peci. Segunda Edição. Pearson, 2013. Capítulo 9, item 9.2.2, páginas 419 e 420. 4.1 – O que é…

política de gestão participativa, melhoria nas condições de trabalho. Controle: qualidade dos bens e serviços, nos custos de produção. Controle: das vendas, satisfação dos clientes, monitoramentos da fatia do mercado. Controle: análise a avaliação do desempenho financeiro da organização: rentabilidade, equilíbrio e risco. Controle: avaliação de desempenho individual. Controle dos horários e assiduidade. Fonte: Sobral, Filipe (2008, p. 12) Segundo Idalberto Chiavenato, as áreas…