Filipe Sobral Controle

Pós-graduada em Gestão da Produção (MBA-UFPE) • Mestre em Eng da Produção (UFPE) Análise Das Perdas Em Processos Produtivos Nas Indústrias Localizadas No Perímetro Do Complexo Industrial Portuário SUAPE • Linha de Pesquisa: Otimização de Processos e Controle da Qualidade • Professora Universitária desde 2010.2 9/15/15 2 Sumário de Hoje: • Discussão da Ementa; • Quais são os focos principais da cadeira; • Quais os objetivos da disciplina; • Sistema de Avaliação desta disciplina; •…

titulo: CONTROLE BLUMENAU 2013 Planejamento organizacional Trabalho Interdisciplinar realizado no segundo semestre de Administração do Centro de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade Regional de Blumenau. Professores: Neodir Oscar Mantovani, Josani Milene Fink, Graça Sabadini, Alceu Xenofontes Lenzi, Sandro Galarça BLUMENAU 2013 2.1.1 Controle Segundo Sobral (2008), a função de controle é o ultimo vinculo

Evolução do conceito de administração. Teorias da Administração. Empresa. Funções da empresa. Atividades de administração das | |organizações. Funções essenciais do administrador. Funções da Administração: planejamento, organização, direção e controle. Atividades | |técnicas auxiliares da administração. | |CONTEÚDO

Teórica: 72 CH Prática: 0 CH Tutorial: 0 Pré-Requisitos: Ementa: O contexto da administração geral e pública. O papel social da administração. Formação do conhecimento e tomada de decisão. Funções administrativas: planejamento; organização, direção e controle. Áreas funcionais da administração: operações, marketing, recursos humanos e finanças. Objetivo Geral: Introduzir o discente no discurso próprio do universo da administração geral e pública e também introduzir as primeiras noções…

ENVOLVIMENTO DE MAIS DE UMA DISCIPLINA, TERIA DITO "TRABALHO INTERDISCIPLINAR", SEM A NECESSIDADE DE ACRESCENTAR A PALAVRA TRANSDISCIPLINAR. Questão 23 – Noções de Administração. A questão supra utiliza transcrição do livro de autoria conjunta de Filipe Sobral e Alketa Peci – Ad-ministração: Teoria e prática no contexto brasileiro - acerca do conceito utilizado para Taxa de Desconto, ipsis literis: “Taxa de retorno que remunera adequadamente a empresa, tendo em conta o risco…

21/08/2014 ROBBINS, Stephen P; JUDGE, Timothy A.; SOBRAL, Filipe. Comportamento organizacional. 14. Ed. São Paulo: Pearson Education, 2011. Capítulos 4 Comportamento Organizacional Comportamento Organizacional – ADM – 1 Semestre – Ver. 1 Emoções são expressões afetivas intensas dirigidas a alguém ou alguma coisa. Elas são súbitas rupturas do equilíbrio afetivo da pessoa. 1 21/08/2014 Estados afetivos intensos e mais duráveis do que as emoções e que…

Administração 1.2 - As organizações e seus níveis 1.3 - Os recursos das empresas Unidade II –O processo administrativo: 2.1 - Planejamento 2.2 - Organização 2.3 - Direção 2.4 - Controle. Unidade III – Áreas funcionais da Administração: 3.1 - Operações 3.2 - Marketing 3.3 - Recursos Humanos 3.4 - Finanças. Bibliografia básica 1. SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. 2. KWASNICKA, Eunice Lacava.…

• Diretoria de Logística • Diretoria de Vendas • Diretoria Industrial • Diretoria de Marketing • Diretoria de TI e Serviços Compartilhados • Diretoria de Gente e Gestão Segundo Sobral e Peci (2008), o nível institucional, também conhecido por nível estratégico, ocupa o topo da empresa e é composto por administradores, ou seja, um grupo pequeno de executivos que se responsabiliza pelas principais decisões da empresa. Enfatizam que

administrador na sociedade contemp orânea é a instabilidade e a imprevisibilidade presente em todos os setores de suas atividades. 1. ORGANIZAÇÕES “São grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. ” (SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008.) Vivemos em uma sociedade em que predominam as o rganizações. Surgimento: necessidade primária de cooperação do…

meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e níveis da organização” (CHIAVENATO, 2003, p.11). Pode-se dizer que organizações são grupos estruturados de pessoas que se unem para alcançar objetivos comuns, ou seja, partilham características com uma finalidade. E é através do surgimento das organizações que aparece a necessidade de administrá-las. Os administradores, conforme Sobral e Peci (2008) trabalham…