Filipe Sobral Controle

Primeiro Desafio – Contexto Administrativo Para resolver este desafio, o estudante de administração precisa dominar plenamente os conceitos de administração, bem como dos quatro elementos ou funções da administração: planejamento, organização, direção e controle desenvolvidos pelo docente da disciplina de Teorias da Administração. Em seguida, o aluno necessita ter uma visão geral da empresa/ organização e conhecer como estas se estruturam do ponto de vista formal e operacional. Vamos ao…

MANSTEAD, 2004 apud ALMEIDA;SOBRAL, 2005). Gardner (1983 apud ALMEIDA;SOBRAL, 2005) coloca que há sete tipos de inteligências denominadas inteligências múltiplas, sendo estas: lógico-matemática; linguística; corporal sinestésica; espacial; musical; interpessoal; e intrapessoal. Coloca-se a percepção como intrapessoal e interpessoal, pertencendo à inteligência emocional e cognitiva como partes da percepção. A Inteligência Emocional (IE) de Salovey e Mayer (1990 apud ALMEIDA; SOBRAL,…

por dois sócios, e seis funcionários. O relacionamento é direto com clientes jurídicos e físicos na faixa etária entre 30 a 60 anos femininos e masculinos. Atualmente organizam planejamentos como reuniões mensais e relatórios com fechamentos e controle de clientes identificando necessidades em relação a procedimentos na tomada de decisões. A organização não exige experiência, dando aos seus funcionários oportunidade de troca de setores. O processo operacional da organização tem…

planejamento, direção, controle e a organização, ainda definiremos os mesmos, para melhor entendimento. Na parte de linhas de credito, será colocada a denominação para melhor entendimento, ainda serão citados os dois regimes de juros, sendo o simples e composto. . DESENVOLVIMENTO Nesta primeira etapa da atividade, acredito seja necessário dar a definição dos quatro elementos da administração. Sendo os seguintes: PLANEJAMENTO;…

empresa. APS – SUGESTÕES DE MELHORIAS: PLANEJAMENTO DIREÇÃO ORGANIZAÇÃO CONTROLE No que se refere ao PLANEJAMENTO/ ORGANIZAÇÃO E CONTROLE – A ideia é especificar os objetivos a serem atingidos pela empresa, definindo estratégias e ações que permitam alcançá-los e no desenvolvimento de planos que integrem e coordenem as atividades. (Trecho extraído do livro Administração – TEORIA E PRÁTICA NO CONTEXTO BRASILEIRO – Filipe Sobral e Alketa Peci – págs.9 e 10). Dentro desse contexto, o grupo…

Ordens ou Instruções Motivação Comunicação Coordenação Liderança Tomada de Decisão Controle Introdução É o processo administrativo que consiste em verificar se tudo está sendo feito de acordo com o que foi planejado e as ordens dadas, bem como assinalar as faltas e os erros, a fim de repará-los e evitar sua repetição.” A finalidade do controle é assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto…

princípios de controle e princípios da execução devem ser seguidos por gerência. Ficou conhecido pelo seu trabalho de análise das tarefas e de nível de execução feito juntos aos operários, que por sua vez publicou um livro chamado Shop Management, em 1903 sobre técnicas de racionalização do trabalho do operário. O objetivo da administração é pagar salários melhores e reduzir custos unitários de produção, além de aplicar métodos científicos e estabelecer processos padronizados que…

sobrenome_do_autor_em_maiúsculas, nome. Título_em_negrito. Local da publicação: editora, ano. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. Citações • Até três autores: – No texto: (SOBRAL; PECI, 2008) – Nas referências: SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: Teoria e Prática no Contexto Brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. • Mais de três autores: – Indica-se apenas o primeiro autor,…

autoridade (Richard Daft) : -Elas se referem às características internas de uma organização: •Especialização do trabalho - Permite ganhos de eficiência •Cadeia de comando - Trata da distribuição de autoridade e responsabilidade •Amplitude de controle - Define o número de subordinados ideal sob responsabilidade de cada administrador •Departamentalização - Agrupa as tarefas •Grau de centralização - Diz respeito à tarefa de tomada de decisão •Formalização - Formalização das…

interdependentes que transformam os insumos provenientes do ambiente em produtos e serviços dotados de valor que atenda às necessidades dos clientes. Esse processo engloba os seguintes subprocessos (funções): planejamento, organização, direção e controle. Bases Teóricas Henri Fayol é um dos principais contribuintes para o desenvolvimento do conhecimento administrativo moderno. Uma das contribuições da teoria criada e divulgada por ele foi o…