APS Davi EO Sobral

Estrutura Organizacional Filipe Sobral - Alketa PECI Desenho Estrutural das Organizações O desenho estrutural de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais analisados anteriormente com o propósito de definir uma estrutura adequada a estratégia e ao ambiente da organização. Assim as estruturas refletem os critérios usados pela departamentalização das as unidades organizacionais além de definir os canais por onde fluem a autoridade e a comunicação. Existem três tipos tradicionais de estrutura como a funcional, divisional, e a matricial. E com isso a maioria das organizações começam com uma estrutura funcional. Na medida em que cresce me se tornam mais complexas sem produtos e serviços Caso existam demandas ambientais. (Sobral, Filipe;PECI, Alketa ,2008) Estrutura funcional A Estrutura segue desde o Presidente executivo, marketing, operações recursos Humanos e finanças e suas linhas abaixo. Ela surgiu no final do século 19 e proliferou no começo do século 21, permitindo as empresas alcançar o tamanho e a eficiência necessária (Sobral, Filipe; PECI, Alketa ,2008) Para satisfazer as exigências de um mercado em continuo crescimento. Por exemplo, a lógica operacional dessa forma estrutural a especialização coordenada de forma centralizada. Nos outros tipos de estruturas analisados a seguir, a ênfase desloca-se das funções para outros critérios, como produto, cliente ou território. Vantagens: Permite economias de escala e…

|TERÇA-FEIRA |As empresas e o conceito de Administração |SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto | | | |20:20/22:00 |Sistema de Avaliação |brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. | |12 |5,6 |TERÇA-FEIRA |As organizações e seus níveis…

orientação do professor-a distancia : Lincon Lopes Rondonópolis-MT Setembro /2012 INTRODUÇÃO Esta Atividade Prática Supervisionada, da Disciplina de processos Gerenciais, nos veio favorecer a aprendizagem de toda equipe em estudo. Assim, proporcionando estimular a corresponsabilidade da equipe pelo aprendizado eficiente e eficaz. ATPs propõe um desafio e indica os passos a serem percorridos ao longo do bimestre para sua solução. Assim,…

organização para alcançar seus objetivos de forma eficaz e eficiente. (Sobral; Peci, p. 165). O objetivo final da função organizar é a criação de condições para que os objetivos estratégicos possam ser alcançados. Pelo planejamento se define o que fazer, enquanto a organização estabelece como fazer. (Sobral; Peci, p. 165) De forma mais abrangente, pode-se definir organização como a função da administração que distribui tarefas e recursos pelos membros da empresa, que determina…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA DE CERTIFICAÇÃO DE QUALIDADE Estrutura Curricular 2011.1 Curso de Graduação em Administração MINI-CV DOS PROFESSORES ELABORADORES e OBJETIVOS E EMENTA Disciplina: ADM02002 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Curso: Graduação em Administração Pré-Requisitos: Nenhum Co-Requisitos: Nenhum Professores Elaboradores: Carga Horária: FILIPE SOBRAL 80 h ALKETA PECI Recursos Didáticos Necessários: Quadro Branco, Software MS PowerPoint, Computador…

pudéssemos nos aprofundar no assunto, definido principalmente como a Direção e Comportamento Organizacional, Comunicação Gerencial, Motivação, Liderança, etc. Com base na pesquisa desses temas então, poderemos criar uma solução para os conflitos na empresa Ambev. Conceitos Relevantes Direção e Comportamento Organizacional “Dirigir significa orientar os esforços individuais para um propósito comum”. (Sobral e Peci, 2012). De acordo com Sobral e Peci, direção é uma das quatro funções do…

UCB Gestão Empresarial FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO AULAS 6 E 7: 16 E 23-SET DE 2011 2.2. Organização “É a função da administração que distribui tarefas e recursos pelos membros da organização, que determina quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões.” (SOBRAL; PECI, 2007) 2.2.1. Processo de Organização É o processo de dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais de forma a alcançar os objetivos definidos. O desenho…

UCB Gestão Empresarial FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO AULAS 6 E 7: 16 E 23-SET DE 2011 2.2. Organização “É a função da administração que distribui tarefas e recursos pelos membros da organização, que determina quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões.” (SOBRAL; PECI, 2007) 2.2.1. Processo de Organização É o processo de dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais de forma a alcançar os objetivos definidos. O…

COMPETITIVIDADE E O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO ÉTICA EM NEGOCIAÇÃO THE DYNAMIC RELATIONSHIP BETWEEN TRUST, COMPETITIVENESS AND THE ETHICAL DECISION MAKING PROCESS IN NEGOTIATION RELACIÓN DINÁMICA ENTRE CONFIANZA, COMPETITIVIDAD Y EL PROCESO DE TOMA DE DECISIÓN ÉTICA EN NEGOCIACIÓN Filipe João Bera de Azevedo Sobral Professor da Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas – Rio de Janeiro – RJ, Brasil filipe.sobral@fgv.br Recebido…

administrador trabalha coordenando, dirigindo as atividades de outras pessoas, ajudando os demais membros a atingir um conjunto de objetivos coerentes para a organização. O administrador também é responsável pela execução de algumas…