tga sobre organização

Data: 22 / 04 / 2015 Equipe nº_5_ Sala: _907_ Mat [ ] Not [ X ] Nome e último sobrenome (em ordem alfabética) Papel RA Breno Scarano Redator 15248529 Débora Fernandes Porta-voz 15607831 Lilian Lazarini Coordenador 15285232 Nathália Gasparini Membro 15283401 Thomas Almeida Membro 15253925 Yan Viana Membro 15207228 1. Problema, Tópicos de Pesquisa e Plano de Estudo O problema definido pela equipe foi a “Ausência de condições para que o objetivo seja alcançado”. As questões que foram definidas pelo grupo para resolver o problema exemplificam como resolver problemas relacionados a organização da empresa, a ausência desta foi observada a partir de algumas causas, estas causas são: insuficiência hierárquica, da qual não possui muitas áreas definidas e as poucas que tem são poucas utilizadas, inexistência do organograma para que a função dos funcionários saibam o que deve fazer e em que área são responsáveis e empresa desprovida de setores, que causa conflitos quanto a definição de metas e serviços definidos. Como estratégia para resolver este problema presente na empresa, o grupo definiu que nesta quarta-feira iriam pesquisar no acervo da biblioteca da PUC-Campinas definições sobre Organização, no qual Breno ficou encarregado de pesquisar sobre Fundamentos da organização, ao Thomas os elementos do processo de organização, Lilian poder e estrutura organizacional, Débora o desenho estrutural das organizações, Nathália os modelos organizacionais e ao Yan coube…

resultado final do processo de organização. Refere-se ao modo como as atividades de uma organização são ordenadas para possibilitar o alcance dos objetivos. Essa estrutura especifica os papéis, as relações e os procedimentos organizacionais que possibilitam uma ação de seus membros. A estrutura organizacional busca implementar um modelo que operacionalize as orientações estratégicas da organização, definindo a forma como as atividades são especificadas e coordenadas e ainda a forma…

através da análise do estudo de tempos e movimentos, principalmente que eram aplicados na parte operação da organização, indústria. Esta escola administrativa foi iniciada no século XX, pelo engenheiro Frederick W. Taylor. Taylor revolucionou, em seu período, o pensamento administrativo e principalmente, a parte de indústrias referente principalmente ao meio de produção delas. Suas idéias eram basicamente reduzir os custos de produção com a eliminação do desperdício e torná-las mais…

formato de um estudo de caso, o qual foi realizado por meio de um questionário aberto baseado no livro “Administração no Contexto Brasileiro de Filipe Sobral e Alketa Peci”, e aplicado na empresa Pet Society, visando colocar em prática os conhecimentos adquiridos relacionados aos diversos campos da administração. O trabalho começa com a descrição do perfil da organização, bem como os principais processos, produtos e serviço, e se desenvolve com a elaboração de 40 questões relacionadas…

formaram-se e passaram a cultivar o solo, assim como domesticar alguns animais. Surgia assim a era agrícola, onde se produzia apenas para o próprio consumo (MUNIZ; FARIA, 2001). Os registros escritos utilizados pelos sumérios por volta de 5000 a.C., assim como as pirâmides egípcias e as grandes muralhas da China, são indícios do uso de práticas administrativas. Alguns conceitos e técnicas, como planejamento, logística, hierarquia, organização, disciplina e recursos humanos faziam-se…

organização ........................................................................... 28 2.2.6 Centralização e descentralização ..................................................................................... 31 2.2.7 Formalização ................................................................................................................... 32 2.2.8 Poder e estrutura organizacional...................................................................................... 32…

meio de seus princípios gerais, não conseguem explicar a maioria dos fenômenos dentro da organização. Isto porque elas se apegam apenas ao que é próprio, inerente à organização (fatores mecanicistas), descartando fatores externos e ligados à dimensão humana (fatores subjetivos). Dessa forma, a explicação de certos fenômenos se torna fragmentada e incompleta. Esta visão de mundo mecanicista e a crítica a ele, tenta nos mostrar que a vida e seus fenômenos não podem ser orientados…

Unidade IV ‐ CONTROLE 4.1. Etapas do processo de controle 4.2. Tipos de controle Unidade V ‐ ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO 5.1. Recursos Humanos 5.2. Produção e Material 5.3. Marketing 5.4. Financeira e Orçamentária Prof.Rodolpho Britto 4 PROCEDIMENTOS DE ENSINO: Aulas Teóricas: Aulas expositivas sobre os princípios teóricos com auxílio de data‐show e/ou transparências. Aulas Práticas: Exercícios e práticas em sala de aula. AVALIAÇÃO: Através de prova escrita, sem consulta valendo:…