Filipe Sobral Controle

organização, Lilian poder e estrutura organizacional, Débora o desenho estrutural das organizações, Nathália os modelos organizacionais e ao Yan coube pesquisar sobre condicionantes da estrutura organizacional. 2. Conceitos Relevantes Segundo Filipe Sobral & Alketa Peci (2008, p. 165) as organizações fazem uso da função organização para alcançar seus objetivos de forma eficaz e eficiente. O objetivo final da função de organizar é a criação de condições para que os objetivos estratégicos…

à Administração Prof. Filipe Sobral Profª. Alketa Peci 2013/2 Seção 6 1 Conteúdo da Seção Controle Fundamentos de Controle Tipos de Controle Processo de Controle Sistemas de Controle Instrumentos de Controle do Desempenho Organizacional O Fator Humano no Processo de Controle 2013/2 Seção 6 2 Objetivos de Aprendizagem Definir a função de controle e explicar a sua importância para a administração. Distinguir os três tipos de controle quanto ao…

interpessoal, estrutura e processos de grupos, aprendizado, desenvolvimento de atitudes e percepção, processos de mudança, resolução de conflitos e negociação, desenho da tarefa e estresse ocupacional. (Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge e Filipe Sobral, cap. 1, p. 07/08, 2010). Segundo Michael A. Hitt o Comportamento Organizacional: Envolve as ações de indivíduos e grupos em um contexto organizacional. Administração do comportamento organizacional se concentra em…

interpessoal, estrutura e processos de grupos, aprendizado, desenvolvimento de atitudes e percepção, processos de mudança, resolução de conflitos e negociação, desenho da tarefa e estresse ocupacional. (Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge e Filipe Sobral, cap. 1, p. 07/08, 2010). Segundo Michael A. Hitt o Comportamento Organizacional: Envolve as ações de indivíduos e grupos em um contexto organizacional. Administração do comportamento organizacional se concentra em…

responsável pela execução de algumas tarefas, não limitando sua atuação ao planejamento, controle, organização, direção e controle do trabalho dos outros. (SOBRAL,FILIPE,2008 p. 6) Os administradores desempenham papeis interpessoais, informacionais e decisórios.…

estão inter-relacionados. As organizações fazem uso da função organização para alcançar seus objetivos de forma eficaz e eficiente. (Sobral; Peci, p. 165). O objetivo final da função organizar é a criação de condições para que os objetivos estratégicos possam ser alcançados. Pelo planejamento se define o que fazer, enquanto a organização estabelece como fazer. (Sobral; Peci, p. 165) De forma mais abrangente, pode-se definir organização como a função da administração que distribui…

CONTROLE Principal fonte: Sobral; Peci, 2008 Estrutura do capítulo  1. Fundamentos de controle  Conceito de controle; importância do controle; orientação do controle; controle por nível organizacional.  2. Tipos de controle  Controle preventivo; controle simultâneo; e controle posterior.  3. Processo de controle  Estabelecimento de parâmetros de desempenho real; pree medição do desempenho real; comparação do desempenho com os parâmetros preestabelecidos;…

executivos motivam os funcionários, dirigem as atividades dos outros, escolhem os canais mais eficientes de comunicação ou resolvem conflitos entre as pessoas, eles estão exercendo sua liderança. A última das funções exercidas pelos executivos é o controle. Para garantir que as coisas caminhem como devem, o executivo precisa monitorar o desempenho da organização. (Stephen Robbins, 2005 p[ag.3.) Para Leonardo Grapeia: As organizações existem para atingir objetivos, alguém precisa…

pesquisa desses temas então, poderemos criar uma solução para os conflitos na empresa Ambev. Conceitos Relevantes Direção e Comportamento Organizacional “Dirigir significa orientar os esforços individuais para um propósito comum”. (Sobral e Peci, 2012). De acordo com Sobral e Peci, direção é uma das quatro funções do administrador, e é uma das tarefas mais desafiadoras, pois tem por objetivo buscar a harmonia em uma relação geralmente conflituosa: a compatibilidade entre os objetivos e…

Organização............................................................................................. 12 3. Direção..................................................................................................... 14 4. Planejamento de Controle........................................................................ 16 5. Administração de Operações................................................................... 18 6. Administração de…