Filipe Sobral Controle

ESTUDO CONSULTE OS LIVROS : • CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. 2º ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004 ( cap. 1) • MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 7 ed. – São Paulo : Atlas, 2009( cap. 1) • SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008( cap. 1) Por que estudar administração? Uma das razões para estudar administração é o interesse em melhorar o modo…

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: Unidade 1 – Fundamentos da Administração:• As empresas e o conceito de Administração;• As organizações e seus níveis;• Os recursos das empresas. Unidade 2 – O processo administrativo:• Planejamento;• Organização;• Direção;• Controle. Unidade 3 – Áreas funcionais da Administração:• Operações; • Marketing;• Recursos Humanos; • Finanças. PROCEDIMENTOS DE ENSINO: Aulas Teóricas: o conteúdo programático será desenvolvido por meio de exposições dialogadas, estudos…

preferências, estratégia, situação e resultado. PECI e SOBRAL (2008) apresentam que a decisão é formada por uma escolha entre alternativas e possibilidades e que cabe ao administrador resolver um problema ou aproveitar uma oportunidade. Ainda de acordo com WAGNER E HOLLENBECK (1999), decisão é o processo pelo qual as informações percebidas são utilizadas para avaliar e escolher entre vários cursos de ação. 2.2 TIPOS DE DECISÃO PECI e SOBRAL (2008) identificaram dois tipos…

aplicando métodos de engenharia industrial. No livro de Filipe Sobral e AlektaPeci (Administração – teoria e prática no contexto brasileiro), os escritores nos mostram essa idéia de otimização de produção no cenário brasileiro quando afirmam: “O controle também ajuda os administradores a monitorar as mudanças ambientais que afetam a organização em seu percurso e a sugerir mudanças que permitam alcançar os resultados desejados.” (SOBRAL, 2008, p. 232). Também vemos referência deste ponto…

organizações formais ou informais. Existem três razões fundamentais que explicam a existência das organizações: razões sociais, razões materiais (aumento de habilidades compressão de habilidades, tempo e acumulação de conhecimento), e, efeito sinergístico. (SOBRAL E PECI, 2008; CHIAVENATO, 2007; BERNARDES E MARCONDES, 2003 ) A Organização Independentemente de sua forma e atividade as organizações: têm um propósito ou finalidade; são compostas por pessoas; e, possuem uma estrutura que…

Organização-------------------------------------------------------------------- 10 1.3 Direção--------------------------------------------------------------------------- 11 1.3 Direção--------------------------------------------------------------------------- 12 1.4 Controle---------------------------------------------------------------------------13 1.5 Administração de Operações-----------------------------------------------14 1.5 Administração de…

às Organizações do livro Administração Teoria e Prática no Contexto Brasileiro de Filipe Sobral e Alketa Peci. Apresentado na disciplina de Administração Interdisciplinar do 5º/6º período de Administração de Empresas. Professor: ........ Goiânia - 2012 INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO E AS ORGANIZAÇÕES O capítulo do livro caracteriza as funções da administração em: planejamento, organização, direção e controle. Independente de ser um administrador de topo ou um supervisor ou de a…

comando 5 Amplitude de controle 6 Departamentalização 7 Centralização 8 Formalização 9 Poder e estrutura Organizacional 1 Organização Segundo o autor, a organização é uma das mais complexas funções administrativas, já que diz respeito a decisões cujo alcance e conseqüências são difíceis de antecipar. A seguir serão analisados os principais elementos do processo de organização: Especialização do trabalho, cadeia de comando, amplitude de controle,…

Estabelecimento de Direcionamento para as Ações Gerência • Planos operacionais • Aprimora o presente • Mercados próximos • Vê as árvores • • • • Liderança Visão, missão Cria o futuro Novos mercados Vê a floresta Relações com os Empregados Gerência • Controle “apertado” • Subordinados • Instrui • Dirige e coordena Liderança • • • • Empowerment Associados Aprende Confia e desenvolve Modo de Operação Gerência • Eficiência • Pergunta “como” “quando” • Lida Com a…

RESUMO 1. ORGANIZAÇÕES “São grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.” (SOBRAL; PECI, 2013) Surgimento: necessidade primária de cooperação do Homem. A partir da sua limitação, ele se junta a outros para alcançar objetivos que, sozinho, teria dificuldade ou não conseguiria, em virtude da complexidade e da variedade de atividades. Vários tipos de organização (as empresas são organizações lucrativas: o excedente  remunerar os seus proprietários e…