Filipe Sobral Controle

Direcionamento para as Ações Gerência • Planos operacionais • Aprimora o presente • Mercados próximos • Vê as árvores • • • • Liderança Visão, missão Cria o futuro Novos mercados Vê a floresta Relações com os Empregados Gerência • Controle “apertado” • Subordinados • Instrui • Dirige e coordena Liderança • • • • Empowerment Associados Aprende Confia e desenvolve Modo de Operação Gerência • Eficiência • Pergunta “como” “quando” • Lida…

Ilhéus – BA Outubro / 2013 INTRODUÇÃO No contexto atual das organizações é preciso algumas reflexões sobre os desafios da Administração enquanto prática. Pode-se resumi-los em cinco pontos principais: planejamento, organização, controle, direção e qualidade total. Essas funções elementares da administração quando bem estruturadas permitem aos dirigentes das organizações a implantação de estratégias e processos que possibilitam vencer os desafios na era contemporânea, ou seja, estabelecem

literatura aponta para a existência de seis elementos estruturais: o Especialização do trabalho Permite ganhos de eficiência o Cadeia de comando Trata da distribuição de autoridade e responsabilidade o Amplitude de controle Define o número de subordinados ideal sob responsabilidade de cada administrador o Departamentalização Agrupa as tarefas o Grau de centralização Diz respeito à tarefa de tomada de decisão o Formalização

relacionada com os processos de gestão de pessoas. Significa liderar, motivar e coordenar os trabalhadores no desenvolvimento de suas tarefas e atividades, selecionar o canal de comunicação mais adequado e resolver conflitos entre os subordinados. O Controle assegura que os objetivos sejam alcançados. O administrador necessita monitorar e avaliar o desempenho da organização, comparar os resultados da ação anterior com os objetivos planejados e corrigir os desvios encontrados. É por…

responsáveis pela comunicação externa a empresa devem saber filtrar toda e qualquer informação sigilosa e possuir a capacidade de lidar com situações que possam denegrir a imagem institucional, sejam por boatos ou mesmo fatos que ocorreram fora de seu controle. 2 DESENVOLVIMENTO Para cumprir adequadamente sua missão, as áreas de relações internacionais devem aumentar o fluxo interno de informações, interagindo intensamente com outras áreas da organização, além das…

Adoção de sistemas de tomada de decisão descentralizada e democráticos; ( X ) Uso de sistema de controle episódico, de caráter punitivo; (X) Pratica de relações interpessoais baseadas na docilidade e no respeito pelo poder constituído; LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto. Administração: princípios e tendências. 2. ed. rev. e atualizada. São Paulo: Saraiva, 2008; SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo:…

responsáveis pela comunicação externa a empresa devem saber filtrar toda e qualquer informação sigilosa e possuir a capacidade de lidar com situações que possam denegrir a imagem institucional, sejam por boatos ou mesmo fatos que ocorreram fora de seu controle. Hoje, não basta somente abrir o capital e arrecadar recursos para suas atividades. Uma Companhia tem e deve manter o mercado de capitais informado sobre suas atividades, sejam por meio de relatórios trimestrais de desempenho…

seguintes: a vista, e debito em cartão de credito em ate 3x. A empresa possui vários fornecedores dentre os quais se destacam: casa do controle, artrin importadora e calce ambos fornecedores de médio porte a forma de pagamento utilizado para saldar as divida com os fornecedores e feita de 30 em 30 dias, o controle do estoque de mercadorias e feito através de um caderno de controle onde os produtos repostos e a quantidade retirada e anotada pelo responsável pela reposição do mesmo, a…

TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO I AULAS 1 E 3: 13 e 27 de fevereiro de 2012 (segunda-feira) AULAS 2 E 4: 15 e 29 de fevereiro de 2012 (quarta-feira) 1. ORGANIZAÇÕES “São grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.” (SOBRAL; PECI, 2008) Vivemos em uma sociedade em que predominam as organizações. Surgimento: necessidade primária de cooperação do Homem. A partir da sua limitação, ele se junta a outros para alcançar objetivos que, sozinho, teria…

atingir a meta da empresa. A empresa necessita também de um controle efetivo, ele está relacionado com o planejamento, pois irá assegurar que o objetivo planejado seja atingido. Existem variáveis macroeconômicas que podem ajudar ou não o novo empreendimento, entre eles é possível destacar a inflação, juros e crescimento econômico. A primeira refere-se ao aumento persistente e generalizado no valor dos preços, e se não estiver sob controle pode levar uma empresa a obter um lucro…