Fatores Internos E Externos Clima Organizacional

considerado o príncipe da mistificação e o símbolo de uma época ao afirmar: ``A cada minuto nasce um tolo e eu me aproveitarei dele''Globalização, público mais exigente, preocupação com o meio-ambiente, sindicatos trabalhistas, esses são alguns dos fatores que fizeram com que as empresas atentassem para maiores investimentos em comunicação. Em tempos difíceis da economia, as empresas precisam de saídas criativas para resolver seus problemas, e a comunicação toma uma importância muito…

1.0 Valores organizacionais São atitudes e crenças que dão uma personalidade à empresa, definindo um padrão (ética) para a atuação dos colaboradores e da organização como um todo. Negócios mais sustentáveis normalmente estão ancorados em valores. 1.1 Exemplo de Valores Alguns valores usados por Organizações sustentáveis: "Integridade, inteligência, inspiração, flexibilidade, valorização do ser humano, honestidade, transparência, qualidade, valorização das pessoas e da sua qualidade de vida,

1. TEMA Satisfação no trabalho através dos indicadores do clima organizacional: Um estudo da equipe de manutenção da empresa EADI-Empório. 2. PROBLEMÁTICA São identificados problemas com relação a interação da equipe nos momentos de realização de serviços afim de atender clientes internos. Isso se dá tanto pelos retrabalhos que a equipe enfrenta com frequência, com a relação entre os colegas durante a execução e com a visão de não ter reconhecimento por parte da alta direção. Quando

de ativo, passivo e patrimônio liquido. Apresentando também a Demonstração do Resultado do Exercício (DRE), seguindo de conceitos e funções que são importantes para uma analise contábil. O trabalho tem como objetivo principal descrever o clima organizacional a partir da percepção dos funcionários que lá trabalham. Através da satisfação no trabalho surge rendimento gerando produtividade que atende aos interesses da organização e aumenta o prazer do recurso humano. As organizações precisam estar

MICHELE SOUZA DO NASCIMENTO PAMELA NUNES ROMUALDO Fortaleza – 2012 UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ – UVA DISCIPLINA: PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL TEMA: CLIMA ORGANIZACIONAL GRUPO: ANA MARIA LIRA GOMES FRANCISCO DO NASCIMENTO MELO MARIA DAS GRAÇAS LIMA MONTEIRO (Joelhya) MICHELE SOUZA DO NASCIMENTO PAMELA NUNES

organizações não são auto-suficientes nem independentes. De fato, elas trocam recursos com o ambiente externo e dependem dele. No ambiente externo são encontrados todos os elementos que, atuando fora de uma organização, são relevantes para as suas operações. As organizações captam insumos no ambiente externo, transformam em produtos ou serviços e devolvem ao ambiente em forma de produto. No ambiente externo das organizações existem os elementos do meio ambiente que influenciam…

CLIMA ORGANIZACIONAL Resumo: O Clima Organizacional baseia-se em medir a satisfação dos colaboradores de uma organização, identificando cada indivíduo com sua cultura e com sua realidade particular, desta forma busca evitar conflitos entre os mesmos e com a organização em geral. A pesquisa de clima organizacional é uma ferramenta bastante utilizada pelo departamento de Gestão de Pessoas, é importante para a compreensão do funcionamento da organização, para servir de apoio à tomada…

iceberg da cultura organizacional .................................................. 34 Figura 4: Os dois niveis da cultura organizacional para Kotter e Heskett. ................ 35 Figura 5: Etapas do processo de planejamento de carreira. ................................. 40 Figura6: Os tres componentes da remuneração total. ....................................... 44 Figura 7: Intensidade, direção e tempo são propriedades da motivação.................. 48 Figura 8: Teoria dos dois…

verificadas nos ambientes interno e externo. Deve estar integrada aos objetivos e políticas organizacionais que embasam o Plano Estratégico corporativo. Deve assessorar as demais áreas da organização para a consecução dos objetivos empresariais. O PERH refere-se à maneira como a função de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários. MUDANCA ORGANIZACIONAL = A tecnologia…

2 Gerenciamento de Pessoas .............................................................................. 18 2.2.1 Motivação ....................................................................................................... 18 2.2.2 Clima organizacional ..................................................................................... 22 2.2.3 Ciclo Motivacional ......................................................................................... 22 2.3 Desenvolvimento…