Ambiente Econômico e Gestão Estratégica dos Negócios - 3M

XXX XXX 1. Qual a empresa que foi atribuída para analisar? Empresa para estudo de caso: 3M Company. 2. Quais são os nomes das pessoas componentes do seu grupo de trabalho? XXX, XXX, XXX e XXX. 3. Qual a abordagem principal do pensamento científico que fundamenta o modelo de gestão da empresa que seu grupo analisou? Desde seu início, a 3M tem como principal característica a inovação. Assim, a 3M foi uma das pioneiras a adotar um modelo de gestão empreendedor, sendo referência e influência para a evolução do pensamento administrativo nas corporações. 4. Quais são as duas outras abordagens do pensamento científico como coadjuvantes e/ou complementares que se destacam como fundamentos e sustentáculos do modelo de gestão da empresa que o grupo analisou? Abordagem da administração contingencial, devido à sua fácil adaptação a diferentes mercados e tendências e sua capacidade de gestão de mudança. Abordagem da administração do conhecimento, devido a seu forte investimento em P&D e foco no lançamento de pelo menos 500 novos produtos cada ano. A criação de muitos destes se utilizaram de pesquisas e experimentos anteriores - inclusive de alguns que inicialmente não deram certo. 5. Qual a estratégia competitiva macro da empresa? A estratégia genérica da 3M é diferenciação. Possui a estratégia de criar o futuro antes para garantir a excelência empresarial ao longo dos anos. A 3M antecipa tendência e necessidade, lançando produtos ainda não esperados pelos…

[pic] MINNESOTA MINING AND MANUFACTURING COMPANY HISTÓRICO A 3M foi fundada em 1902 no estado de Minnesota, região dos Grandes Lagos, nos Estados Unidos. Cinco homens de negócios resolveram explorar depósitos de minérios. Mas a exploração das minas provou ser de pouco valor e a nova empresa de Mineração e de Manufatura de Minnesota rapidamente transferiu-se para a cidade de Duluth em 1905, para concentrar suas atividades na fabricação de abrasivos. É uma companhia de…

seguimento de mercado do grupo no âmbito nacional 8 1.12 Principais concorrentes da organização 9 1.13 Organograma 10 2.1 Formulários utilizados pela 3M 11 2.2 Comunicações nos sistemas de trabalho: público interno e público externo 11 2.3 Responsabilidades ambientais 3M 12 2.4 Projetos sociais 3M 13 3. Tecnologia da Informação 13 3.1 Implementação de software 14 3.1.1 Objetivos do projeto 14 3.1.2 Desafio 14 3.2 O projeto 15 4. Recursos materiais e patrimoniais 16 4.1…

a uma empresa e quais os pontos de melhoria. DEFINIÇÃO DO PROBLEMA OU OPORTUNIDADE 1 Caracterização da Organização e seu ambiente Em 1902, surgia a Minnesota Mining Manufacturing Company (3M), no estado de Minnesota, Estados Unidos. Após um difícil começo, marcado pela falta de sucesso do primeiro produto, a 3M demonstrou ser uma empresa capaz de superar qualquer desafio, proporcionando soluções inovadoras que tornam a vida das pessoas mais fácil, melhor e mais…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS / FGV MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL - PÓS-GRADUAÇÃO TURMA GE-10 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO ORIENTADOR: DAVID MENEZES LOBATO, D.Sc ORIENTANDO: Aline Fernanda da Silva Maio/2014 ALINE FERNANDA DA SILVA PLANO DE NEGÓCIOS: 3M DO BRASIL LTDA Coordenador Acadêmico DAVID MENEZES LOBATO, D.Sc Professor Orientador do TCC…

respeito aos direitos trabalhistas. A sociedade e os consumidores querem ver a empresa além do lucro, a comunicação total e com todos os envolvidos agindo de forma conjunta e integrada mostram a personalidade da empresa, a Rhodia, em 1985, revolucionou a comunicação empresarial, o que incentivou em 1994 a 3M a incluir a ética nos negócios no treinamento de funcionários, a comunicação empresarial muito além do lucro é vista em iniciativas empresariais, o premio ECO, e um dos destaques…

O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes Peter Drucker Planejar Processo que envolve um modo de pensar; e um salutar modo de pensar que envolve indagações; e indagações envolvem questionamentos sobre o que fazer, como, quando, quanto, para quem, por que, por quem e onde. Planejamento Estratégico Processo administrativo que utiliza um método para estabelecer a melhor direção a ser seguida por uma empresa ou grupo,…

apresentam nas organizações, tendo como exemplo desta aplicação, a empresa 3M, para realização de um exercício de gestão empresarial. Introdução: Este trabalho estimula a reflexão sobre a empresa 3M, onde serão atendidos os pontos apresentados, frente às situações expostas, reportando as teorias estudadas no decorrer do curso Considerando que nesta proposta, assumo o papel da nova Presidente (CEO), ou seja, (Chief Executive Officer) diretora geral desta organização, cuja função…

manter atualizado o conhecimento da empresa em relação ao ambiente e a si própria, visando identificar e monitorar permanentemente as variáveis competitivas que afetam a sua performance. É com base no diagnóstico estratégico que a empresa irá se antecipar às mudanças e preparar-se para agir em seus ambientes internos e externos. Saber utilizar os instrumentos do planejamento de forma coerente pode ser uma excelente arma competitiva A análise externa: ambiente geral e o ambiente de…

maior do Planejamento Estratégico é desenvolver estratégias que guiarão a organização a obter um melhor desempenho e, conseqüentemente, um melhor resultado. Planejamento estratégico Média de 11.132 Km por estradas, 900km de barco PARA QUE SERVE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? • Prover uma visão de futuro • Definir uma direção (foco) • Aproveitar as oportunidades • Defender-se contra os riscos BENEFÍCIOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO  Agiliza decisões  Melhora a comunicação  Aumenta…