Ambiente Econômico e Gestão Estratégica dos Negócios - 3M

São Paulo, XX de XXX de XXXX.
Prof. XXX
Ambiente Econômico e Gestão Estratégica dos Negócios

XXX
XXX
XXX
XXX

1. Qual a empresa que foi atribuída para analisar?
Empresa para estudo de caso: 3M Company.

2. Quais são os nomes das pessoas componentes do seu grupo de trabalho?
XXX, XXX, XXX e XXX.

3. Qual a abordagem principal do pensamento científico que fundamenta o modelo de gestão da empresa que seu grupo analisou?
Desde seu início, a 3M tem como principal característica a inovação. Assim, a 3M foi uma das pioneiras a adotar um modelo de gestão empreendedor, sendo referência e influência para a evolução do pensamento administrativo nas corporações.

4. Quais são as duas outras abordagens do pensamento científico como coadjuvantes e/ou complementares que se destacam como fundamentos e sustentáculos do modelo de gestão da empresa que o grupo analisou?
Abordagem da administração contingencial, devido à sua fácil adaptação a diferentes mercados e tendências e sua capacidade de gestão de mudança.
Abordagem da administração do conhecimento, devido a seu forte investimento em P&D e foco no lançamento de pelo menos 500 novos produtos cada ano. A criação de muitos destes se utilizaram de pesquisas e experimentos anteriores - inclusive de alguns que inicialmente não deram certo.

5. Qual a estratégia competitiva macro da empresa?

A estratégia genérica da 3M é diferenciação. Possui a estratégia de criar o futuro antes para garantir a excelência empresarial ao longo dos anos. A 3M antecipa tendência e necessidade, lançando produtos ainda não esperados pelos clientes.

6. Com base na sua especialidade (naquilo que você gerencia na empresa), identifique qual é a inovação? Qual é o posicionamento estratégico em relação à sua área? Como ela se diferencia? Como a sua especialidade contribui para o desempenho alcançado pela empresa analisada no caso?

No enunciado não ficou muito claro sobre o que deveríamos discorrer. Foi