Fatores Formadores Da Cultura Organizacional

Notas de pesquisa Mudanças pós-aquisição na cultura de uma empresa E & G Economia e Gestão, Belo Horizonte, v. 5, n. 11, p. 179-189, dez. 2005 177 Sayão, A. C. M.; Tanure, B. 178 E & G Economia e Gestão, Belo Horizonte, v. 5, n. 11, p. 179-189, dez. 2005 Mudanças pós-aquisição na cultura de uma empresa Mudanças pós-aquisição na cultura de uma empresa Anna Carolina Maia Sayão* Betania Tanure** A s duas últimas décadas do século XX foram marcadas por…

caso de crise, a imagem da empresa, além de mensurar os resultados obtidos. Esse estudo tem o intuito de debater a importância do trabalho da comunicação dentro das empresas e as relações com a mídia, outras corporações, governo, público-alvo, formadores de opinião, entre outros, que ajudam a desenhar a imagem corporativa de uma instituição perante a sociedade. 6 METODOLOGIA A metodologia utilizada busca analisar as características e ferramentas que ajudam a construir a…

2013 Trend Watching.com IDENTIDADE, IMAGEM E REPUTAÇÃO Conceitos fundamentais Cultura Organizacional Manifestação simbólica e comportamental dos valores sustentados e partilhados pelos gestores e funcionários de uma organização. Pós-Graduação Uninorte Laureate International | MBA em Marketing, Publicidade e Propaganda | Abril/Maio de 2013 Conceitos fundamentais Cultura Organizacional ‘‘Padrão de premissas básicas que um determinado grupo inventou,…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GESTÃO DE RECUROS HUMANOS E PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL ALEXANDRE SILVESTRE DANIELA ALEXANDRINO LUCIA MORENO POVOA MARIENE TEIXEIRA DE ARGOLO PAULO DOS SANTOS QUEIJA VANDERSON FINATO ESCANUELA MUDANÇA ORGANIZACIONAL FÁBRICA DE LOUCURAS SÃO BERNARDO DO CAMPO 2007 ALEXANDRE SILVESTRE DANIELA ALEXANDRINO LUCIA MORENO POVOA

Caracterizar a função administrativa de direção, gerência e supervisão da ação empresarial; • Definir e explicar os estilos de direção, gerência e supervisão; • Caracterizar os sistemas de administração e suas repercussões. • Conceituar cultura e clima organizacional, motivação, comunicação, liderança e trabalho em equipe. Reflexão “A genialidade dos líderes não está em obter conquistas pessoais, mas em libertar o talento de outras pessoas.” (João Alfredo Biscaia, Consultor…

Desenvolvimento do líder O código da liderança e o despertar de uma cultura Em um cenário de mudanças e perspectivas de médio e longo prazo, a imporionaka se tornou uma forte presença e valor de mercado. Proporcionalmente o potencial de crescimento também existe. Esse é o memento de voltar as atenções para o papel de seus líderes na formação de um novo olhar sobre a empresa, para atingir o crescimento desejado. Por isso vale refletir sobre o que quatro questões básicas: o que há…

Resumo O Desvendar a Cultura de uma Organização – Uma Discussão Metodológica Maria Tereza Leme Fleury 1 Apresentação• • A cultura não se revela facilmente motivos: a) raramente sabemos o que procuramos b) pressupostos básicos são difíceis de discernir, tomados como óbvios e invisíveis • Objetivo do texto: auxiliar as pessoas que trabalham com o tema a organizar suas idéias focos: a) sistematização de linhas teóricas b) contraposição de propostas…

Nessa perspectiva, as comunicações adquirem um papel fundamental no ordenamento de ações para atingir os objetivos das organizações. Diferentes abordagens são desenvolvidas no sentido de demonstrar a importância da comunicação empresarial (Organizacional, Corporativa ou Institucional) compreendendo um conjunto de inúmeras atividades, ações, produtos e processos para revigorar ou até mesmo resgatar a imagem de uma empresa ou entidade (órgãos governamentais, associações, ONGs, etc) junto…

Estruturas Organizacionais – Conteúdo 1, 2, 3, 4 e 5 Dentre as características das organizações atuais, podemos destacar: Estão corretas somente as afirmações: II - O aprimoramente contínuo e a satisfação dos clientes são essenciais IV - Os pagamentos são flexíveis e de faixa ampla Henry Mintzberg sugere que toda organização possui 5 componentes, os quais inserem-se ao longo da vida da empresa os quais seriam:] A Alta e Média Administração, o núcleo técnico, o pessoal de suporte técnico

Financeiro, é o Capital Humano que se assume como “o” fator crítico de sucesso dos negócios e a sua real alavanca de crescimento. No entanto, estes tempos confrontam os gestores das empresas e em particular os Gestores de Capital Humano, com um novo desafio, igualmente incontornável - a dimensão humana da sua missão. A razão é simples de entender: gerir pessoas é, na verdade, gerir motivação, expetativas, emoções e compromissos. Estes fatores psicológicos estão sob grande stresse e…