O desvendar a cultura de uma organização –

Resumo
O Desvendar a Cultura de uma Organização –
Uma Discussão Metodológica Maria Tereza Leme Fleury

1 Apresentação•
• A cultura não se revela facilmente motivos: a) raramente sabemos o que procuramos b) pressupostos básicos são difíceis de discernir, tomados como óbvios e invisíveis
• Objetivo do texto: auxiliar as pessoas que trabalham com o tema a organizar suas idéias focos: a) sistematização de linhas teóricas b) contraposição de propostas metodológicas c) perspectiva interdisciplinar d) discussão de potencialidades e limites e) geração de projetos de intervenção
2 Introduzindo a Discussão Metodológica:
A Postura do Pesquisador
a) A postura Empiricista • Fotógrafo da realidade social • Sociedade = somatória de indivíduos • Cultura = somatória de opiniões e comportamentos individuais • Curandeiro social • Não tem referencial teórico
b) A postura do Antropólogo
• Quadro de referências teóricas formulado previamente • Na pesquisa o modelo é constantemente questionado (avanço do conhecimento científico) • Responde às questões colocadas pelo pesquisador • Pesquisador age ora como observador, ora como observador participante • Tem consentimento da organização • Pesquisa o significado de condutas, práticas, formas simbólicas
c) A postura do Clínico ou Terapeuta • A demanda parte da própria organização • Organização ameaçada, dirigentes frustrados, ansiosos • Há modelo conceitual prévio • Modelo orienta coleta, análise e interpretação das informações • Provê insights sobre a organização • Ajuda a organização

3 Recuperando Algumas das Raízes Antropológicas do Conceito de Cultura
• A dimensão simbólica integra os aspectos da prática social• Padrões culturais são regras de um jogo = estrutura• Interacionismo simbólico – Erving Goffman e Peter Berger• Vida cotidiana é uma realidade ordenada• Fenômenos estão pré-arranjados em padrões
Realidade se impõe como objetivada• Compartilhar de um