Gestão do Processo de Desenvolvimento de Produtos

geral do modelo Visão geral do modelo Henrique Rozenfeld Fernando Antônio Forcellini Daniel Capaldo Amaral José Carlos Toledo Sergio Luis da Silva Dário Henrique Alliprandini Régis Kovacs Scalice Objetivos do capítulo • Definir o que é o processo de desenvolvimento de produto (PDP). • Entender a importância estratégica do PDP. • Apresentar as características específicas das atividades típicas do PDP. • Entender a relação entre a gestão do PDP e o desempenho deste processo. • Apresentar as abordagens para gestão do PDP. • Apresentar os fatores gerenciais que contribuem para o desempenho do PDP. • Entender que um modelo de referência é fundamental para orientar a gestão do PDP. Sumário do capítulo • O que é o PDP e sua importância • O papel do PDP no Brasil • Características do PDP • Tipos de projetos • Definição e escopo do PDP • A importância da gestão do PDP • Abordagens para gestão do PDP • Arranjos organizacionais para o PDP • Fatores gerenciais que afetam o desempenho • Modelo de referência é essencial para o PDP O que é o PDP PDP é o processo de negócio que: • Busca as especificações de projeto do produto e do seu processo de produção • Considera as necessidades de mercado, as possibilidades tecnológicas e as estratégias da empresa • Prepara a manufatura, para iniciar a produção • Acompanha o produto pós-lançamento (das melhorias à descontinuidade) A importância do PDP 1/2 • É um processo…

um sentimento coletivo de pertencer a um grupo de pessoas que compartilham e perseguem os mesmos ideais, potencializando a contribuição de cada um. x A apresentação dos valores e princípios organizacionais inclui, por exemplo, as declarações de missão, visão, credos e outras categorias de princípios porventura existentes. x A melhoria dos processos gerenciais tem o objetivo de torná-los mais eficientes e eficazes, incorporando padrões aprimorados, de forma integrada. x A…

20/11/2014 Gestão Empresarial ea Gestão por Processos Prof. Dr. Francisco Araújo OBJETIVOS • Compreender a natureza e a função das operações nas empresas de produção de bens e serviços, dentro de uma perspectiva atual e científica. • Identificar as diferenças entre produção de bens e produção de serviços, além da tendência de integração entre essas duas funções. • Compreender as estratégias de operações, produção e serviços. 2 1 20/11/2014…

estudo de caso em uma industria de fertilizantes. Os orçamentos representam um dos instrumentos de controle gerencial mais utilizado pelas empresas no mundo. Eles representam a formalização e a quantificação dos planos estabelecidos pela administração da empresa. Pode-se ter um enfoque de longo prazo, neste caso denominado orçamento estratégico, ou de curto prazo, denominado orçamento operacional. As empresas utilizam-se de orçamento com os seguintes objetivos: Maximizar a utilização…

Benefícios do uso da tecnologia da informação para o desempenho empresarial. A tecnologia de Informação (TI) tem sido considerada como um dos componentes mais importantes do ambiente empresarial atual, sendo que as organizações brasileiras têm utilizado ampla a intensamente esta tecnologia tanto em nível estratégico como operacional. Este nível de utilização oferece grandes oportunidades para as empresas que têm sucesso no aproveitamento dos benefícios oferecidos por este uso. Ao mesmo…

Angélica Santos da Costa /1ºperíodo Administração –UFSJ Exercícios do capítulo 3 “o ambiente organizacional” 1.Qual é a influência do ambiente na ação gerencial? Você concorda mais com a visão onipotente ou simbólica da administração? Justifique. Independente do tipo de organização, o ambiente é uma força poderosa com impacto no sucesso e no insucesso delas. Cabe aos administradores monitorarem e analisarem o ambiente organizacional para detectar potenciais oportunidades e ameaças para…

A finalidade principal de um Sistemas de Informações Gerenciais (SIG) é ajudar uma organização a atingir as suas metas, fornecendo aos administradores uma visão das operações regulares da empresa, de modo que se possa organizar, controlar, planejar mais eficaz e eficientemente. Em resumo, um SIG fornece aos administradores não apenas informação e suporte para efetiva tomada de decisão, bem como as respostas às operações diárias, agregando, assim, valor aos processos da organização. O SIG…

1. Qual é a influência do ambiente na ação gerencial? Você concorda mais com a visão onipotente ou simbólica da administração? Justifique. Inúmeras variáveis que afetam o desempenho de uma empresa estão presentes no ambiente organizacional, por exemplo: disponibilidade de fornecedores, aceitação das ações da empresa pela sociedade, investimentos de grupos financeiros, ações da concorrência, entre outros. Sendo externos ou internos, a gerência realiza uma análise ambiental para avaliar…

EMPRESAS AMERICANA – SP 2014. Angela Maria de Sene Silva; RA: 59010000358 SUMARIO Conteúdo Resumo 4 Introdução. 5 1.As Concentrações de Atividades Empresarias 7 2.Definição 8 3.Reconhecimento 9 4.Mensuração 10 5.Redução ao Valor Recuperavel 11 Conclusão 14 Referências Bibliográficas 15 INTRODUÇÃO A sociedade moderna, bem como as empresas do novo milênio, necessitam de uma estrutura organizacional bem delineada para a sua…

Palavras-chave: Orçamento Operacional; Controle de Gestão; Planejamento Estratégico 1. Introdução Os orçamentos representam um dos instrumentos de controle gerencial mais utilizados pelas empresas no mundo. Pesquisas indicam que mais de 90% das empresas americanas e japonesas são adeptas desta prática (Honrgren; Foster e Datar, 2001, p. 134). No Brasil, não há estatísticas semelhantes, mas observações empíricas indicam esta tendência. Sendo assim, é fundamental que haja uma avaliação…