clima

Notas de pesquisa

Mudanças pós-aquisição na cultura de uma empresa

E & G Economia e Gestão, Belo Horizonte, v. 5, n. 11, p. 179-189, dez. 2005

177

Sayão, A. C. M.; Tanure, B.

178

E & G Economia e Gestão, Belo Horizonte, v. 5, n. 11, p. 179-189, dez. 2005

Mudanças pós-aquisição na cultura de uma empresa

Mudanças pós-aquisição na cultura de uma empresa
Anna Carolina Maia Sayão*
Betania Tanure**

A

s duas últimas décadas do século XX foram marcadas por crescente aumento das operações de fusão e aquisição (F&A), que envolveram empresas de diferentes países e de portes variados (TANURE, 2006). Esse movimento ocorreu como resultado da globalização (HORWITZ et al., 2002) e do conseqüente aumento da competição. Entretanto, alguns autores, como Marks; Mirvis (1998);
Harbison (1999); Evans; Pucik; Barsoux (2002); Tanure (2006); Ghoshal; Tanure
(2004); Rosson; Brooks (2004), apontam que o sucesso das aquisições está relacionado ao desafio da gestão do encontro de culturas diferentes. Saber compreender as culturas e entender o funcionamento do seu sistema de valores, rituais, símbolos e práticas é fator primordial para que “as capacidades dos parceiros funcionem juntas” (HARBISON, 1999, p. 58). Nesse contexto, pesquisas demonstram que uma das principais razões da alta taxa de insucesso das F&As está relacionada à gestão de pessoas, à complexidade de duas ou mais culturas, à transferência de habilidades e competências, à retenção de talentos e, sobretudo, ao clima quase sempre tenso na empresa adquirida (TANURE, 2006).
Em razão dessa movimentação estratégica cada vez mais comum entre empresas, os processos de F&A tornaram-se objeto de inúmeros estudos e pesquisas no meio acadêmico, mesmo focando, na maioria das vezes, o lado mais hard da ges-

*

Áreas de interesse: cultura, pessoas e gestão empresarial. Betania Tanure é doutora pela Brunel University (Inglaterra), professora da Fundação Dom Cabral e mestre em Administração pela