Estruturas Organizacionais Matricial

Aula 1Organização: arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos. Esses arranjos se manifesta na divisão do trabalho. Estrutura Organizacional: Forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. A estrutura organizacional: representação gráfica ou descritiva das áreas que compõe as unidades, distribuídas em…

APOSTILA ORGANIZAÇÃO Prof. MSc. Paulo Gilberto dos Santos Silva Disciplina: Processos Organizacionais Curso: Administração UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL Curso: Administração de Empresas Professor Msc.: Paulo Gilberto dos Santos Silva ORGANIZAÇÃO Definição: É um sistema administrativo projetado e operado para atingir determinado conjunto de objetivos; A organização concretiza-se através dos planos, por meio dos quais se preparam e se dispõem os recursos para alcançar objetivos;

OSM Organização Coordenação Estruturas organizacionais Organizar Organizar ééooprocesso processode deassumir assumirtarefas, tarefas,alocar alocarrecursos recursos eearranjar arranjar atividades atividadescoordenadas coordenadaspara paraimplementar implementar planos; planos; ééooprocesso processode demobilizar mobilizarpessoas pessoas eeoutros outros recursos recursospara paraexecutar executar tarefas tarefasque quesirvam sirvamaaum um propósito …

resultados conduziram a uma nova concepção de organização: a estrutura da organização e o seu funcionamento são dependentes das características do ambiente externo. Não há um único e melhor jeito e organizar. Tudo depende. As contingências externas oferecem oportunidades e imperativos ou restrições e ameaças que influenciam a estrutura organizacional e os processos internos das empresas. PESQUISA DE CHANDLER SOBRE ESTRATÉGIA E ESTRUTURA Chandler realizou uma investigação…

demonstrativa e 01, os itens que havíamos estudado continuaram no edital novo, por isso elas ainda são válidas. Do edital, veremos os itens 1, 2 e 6, os demais serão trabalhados em cursos de outros professores: Aula Demonstrativa: 2.2 Estrutura organizacional. Aula 01 - 19/03: 2 Processo administrativo. 2.1 Funções da administração: planejamento, organização, direção e controle. Aula 02 – 26/03: 1. Noções de administração. 1.1 Abordagens clássica, burocrática e…

à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administradas. As organizações podem ter problemas quanto à escolha de determinados tipos de departamentalização, e

SEGUINTES SITUAÇÕES : PARA MANTER MAIOR NIVEL DE INTEGRAÇÃO DAS ATIVIDADES DA EMPRESA. MANTER UNIFORMIDADE DE DECISÕES E AÇÕES. MELHOR ADMINISTRAR AS URGÊNCIAS. QUANDO O EXECUTIVO NÃO QUER UMA 2 PESSOA ( SOMBRA ) – SUBSTITUTO QUANDO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA NÃO POSSIBILITA A DESCENTRALIZAÇÃO. PARA AUMENTAR O NÍVEL DE CONTROLE DAS ATIVIDADES DA EMPRESA VANTAGENS : MENOR NÚMERO DE NVEIS HIERÁRQUICOS. MELHOR USO DOS RECURSOS HUMANOS, MATERIAIS, EQUIPAMENTOS E…

acertar o maior número de questões e para isto precisamos estar atentos ao que é recorrentemente cobrado. No me do O conteúdo do curso e o cronograma das aulas será o seguinte: Aula demonstrativa- 28/03/2011 Estrutura organizacional, Aula 1 – 09/02/2011 Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. Aula 2- 16/02/2011 Gestão estratégica do Poder Judiciário brasileiro, ferramentas de análise para gestão e planejamento estratégico,…

shareholders e stakeholders? R: 03) Existem três tipos tradicionais de estrutura organizacional, faça uma análise funcional e explique suas características. R: 04) A departamentalização por projetos tem abordagem divisional, diferenciação e o agrupamento de atividades, de acordo com os resultados de um ou mais projetos executados. Assinale abaixo a alternativa que podemos apontar: a) na departamentalização a estrutura organizacional deve ser flexível e imutável, capaz de…

3.1 Estruturas Organizacionais tradicionais Na Administração existem três tipos: Funcional, Divisional e Matricial. Segundo Sobral & Peci (2008)1, a maioria das organizações começa utilizando uma estrutura funcional. Na medida em que se desenvolvem e aumentam a complexidade de produtos, serviços e mercados, existe uma tendência de reestruturação para uma forma divisional (ou geográfica se houver uma expansão territorial). Por fim, se a atuação exigir foco em mais de uma dimensão,…