Estruturas Organizacionais Matricial

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Para Oliveira (2001), a estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos pela empresa, ela é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela organização. Andrade (2012) afirma que a relação estratégia-estrutura constitui um tema de fundamental importância para a administração das organizações, pois na medida em que aumenta o volume de negócios e a empresa cresce, seus dirigentes geralmente passam a

como uma forma de “prever” o futuro dos ambientes internos e externos da empresa. Este planejamento serve como base para definir ações que devem ser realizadas no presente para que se atinjam os objetivos futuros da organização. 1.4 Clima organizacional A Gerdau trabalha com um ambiente acolhedor, dinâmico, estimulante, desafiador, realizador e compensador. Cada sucesso alcançado é celebrado, e seus colaboradores são motivados a construir uma organização global. 1.5 Valores…

----------------------------------------------------------------------4 2.2. Justificativa do Trabalho ---------------------------------------------------------------------4 2.3. Método de Trabalho --------------------------------------------------------------------------5 2.4. Estrutura do Trabalho ------------------------------------------------------------------------7 3. Referencial Teórico -----------------------------------------------------------------------------9 3.1.…

A departamentalização pode ser considerada, entre todos os componentes e subcomponentes de estrutura organizacional, como o mais conhecido pelos executivos e funcionários das empresas. Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério especifico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. Os principais tipos de departamentalização são: 1. Departamentalização por quantidade;

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A estrutura organizacional é de fundamental importância na gestão de uma empresa. Representa a adequação de tarefas, poderes e responsabilidades. Deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidas pela empresa, sendo também uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela entidade. Conforme Stoner e Freeman (1985, p.230): “é a forma pela qual às atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas”. A…

patologias organizacionais. Segundo Cury (2005, p.122) a função de Organização e Métodos é uma das especializações de Administração que tem como objetivo a renovação organizacional. Ela modela a empresa, trabalhando sua estrutura (organograma), seus processos e métodos de trabalho. Dentre as atividades de O&M, as mais comuns são (Caldas, 1999, p. 7): Desenho, racionalização e normatização de processos e procedimentos organizacionais; Desenho, formalização e mudança da estrutura…

Tecnologia Ao lado do ambiente, a tecnologia constitui outra variável independente que influencia as características organizacionais (variáveis dependentes). Além do impacto ambiental (para certos autores, imperativo ambiental), existe o impacto tecnológico (para outros autores, imperativo tecnológico) sobre as organizações. As organizações utilizam alguma forma de tecnologia para executar suas operações e realizar suas tarefas. A tecnologia adotada pode ser tosca e rudimentar

Alinhamento entre estrutura organizacional de projetos e estratégia de manufatura: uma análise comparativa de múltiplos casos Leandro Alves Patah Marly Monteiro de Carvalho Resumo O principal objetivo deste trabalho é estabelecer uma relação entre a estrutura de gerenciamento de projetos de uma organização e sua estratégia de manufatura. Pretende-se verificar também se existe um alinhamento entre a configuração da estrutura organizacional e o tipo de estratégia de manufatura de uma organização

Desenvolvimento Organizacional ä Abordagem Sistêmica ä Abordagem Contingencial ä Tópicos Avançados Organizações e Poder Costumes,estratégias e fundação Organizações e Poder ä Uma organização é uma entidade social conscientemente coordenada, com uma fronteira relativamente identificável, que funciona em uma base relativamente continua para atingir um objetivo comum ou um conjunto de objetivos. Organizações e Poder ä Outras Definições: ä Organizar é atribuir uma estrutura…

NOMES: ALAN ROCHA Nº 2 LARISSA SOUZA Nº 18 PAULO CESAR Nº 24 TAMARA SANTIAGO Nº 33 VIVIANE DE LIMA Nº 38 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL NIKE: Matricial: A Nike está organizada em uma estrutura organizacional matricial. Segundo o site Flat world Knowledge, a empresa é um modelo de sucesso na utilização dessa estrutura de forma eficaz. Organização matricial: Em uma organização matricial, os funcionários respondem a equipes de projeto ou produto, lideradas por um gerente de produto e…