ESTRUTURA ORGANIZACIONAL NIKE

SEMINARIO: NIKE

CURSO: LOGISTICA NOTURNO (1º N)
PROFESSORA: KELLI
NOMES:
ALAN ROCHA Nº 2
LARISSA SOUZA Nº 18
PAULO CESAR Nº 24
TAMARA SANTIAGO Nº 33
VIVIANE DE LIMA Nº 38
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL NIKE:
Matricial:
A Nike está organizada em uma estrutura organizacional matricial. Segundo o site Flat world Knowledge, a empresa é um modelo de sucesso na utilização dessa estrutura de forma eficaz.
Organização matricial:
Em uma organização matricial, os funcionários respondem a equipes de projeto ou produto, lideradas por um gerente de produto e por um gerente do departamento. Na Nike, cada marca tem um departamento e cada um deles toma decisões independentes do presidente. Cada departamento também tem subseções ou equipes de projeto responsáveis por lidar com tarefas internas pequenas
Papéis:
Na Nike e em outras organizações matriciais, a equipe e os gerentes de produto tomam decisões sobre especificações de produtos e produção. Os gerentes de departamento se concentram principalmente em questões relacionadas com a política.
Melhores práticas:
A competição global exige que as empresas como a Nike reajam rapidamente a dinâmica do mercado. Nas organizações matriciais, equipes de produção lideradas por gerentes de produto podem tomar decisões e reagir muito mais rapidamente do que o chefe de departamento tradicional, que muitas vezes fica afastado da linha de produção.
Cultura Nike:
A cultura equivale ao modo de vida de um grupo social em todos os seus aspectos, como ideias, crenças, costumes, regras, técnicas, etc. Acultura organizacional é a maneira costumeira, compartilhada por todos os membros da organização, de pensar e fazer as coisas, e que os novos membros devem aprender e compartilhar para fazerem parte da organização. A Cultura Organizacional é fundamentalmente importante para que uma empresa alcance a estabilidade, pois ela embasa