Estruturas Organizacionais Matricial

Faculdade Estácio do Rio Grande do Norte Curso: Administração 2012.2 Disciplina: Analise Organizacional Professor: slaydson Alves Alunos: Rafael Benjamim Paulino da Silva Antonio Eudo Lourenço Erivelton Lourenço da Silva QUESTÕES PARA DEBATE E QUESTÕES PARA REVISÃO Natal, 19 de novembro de 2012 CAPITULO 06 –…

Departamentalização É uma divisão do trabalho por especialização com unidades organizacionais dentro de uma estrutura da empresa, é uma distinção onde pode se dar de duas maneiras: Vertical e Horizontal. A vertical ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa (cadeia escalar). A horizontal ocorre pelo desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializados dentro do mesmo nível hierárquico da empresa. Quando

FUNDAMENTOS EM GESTÃO ORGANIZACIONAL Módulo: Fundamentos em Gestão Organizacional EMENTA: Gerenciamento e diagnóstico organizacional. Habilidades gerenciais. Novas estruturas e valores organizacionais. Ética e Responsabilidade Profissional. Bibliografia Diversificada CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática, Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração. Da Revolução Urbana a Revolução Digital. São Paulo:…

Turma ENC 122CN Sob a orientação da Profª: Christine Carvalho Várzea Grande – MT 2012 Introdução Os modelos organizacionais existentes hoje nas empresas estão sofrendo uma profunda transformação no que diz respeito em suas estruturas, e também entre os profissionais que gerem os processos. É de ser levar em consideração para este processo que a consciência humana está voltada para fora e vê apenas processos superficiais

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA CENTRO DE CIÊNCIAS DA SAÚDE CURSO DE ENFERMAGEM DISCIPLINA METODOLOGIA DA PESQUISA II O ACESSO, ACESSIBILIDADE E A REGULAÇÃO NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO SISTEMA ÚNICO DE SAÚDE E A EQUIPE DE REFERÊNCIA E O APOIO MATRICIAL COMO NOVOS ARRANJOS ORGANIZACIONAIS. WILLIAM TIER JEFERSON PEREIRA SANTA MARIA, RS, BRASIL 2012 METODOLOGIA: Trata-se de uma revisão de literatura, em que o embasamento teórico do estudo pautou-se na análise de…

Estrutura diferenciada (Estrutura Projetizada) Esta estrutura é antagônica á estrutura funcional. Também pode ser chamada como “grupo-tarefa”. O foco aqui passa ser o projeto colocando como elemento central da equipe, que será leal e defenderá ao objetivo do projeto, bem como as atividades para ele programadas. Na maioria dos casos, os gerentes de projetos tem autoridade sobre o recurso que nele está alocado. O organograma gerencial, não raro, apresenta o gerente do projeto ligado…

Administração Abordagem contingencial Origens da teoria da contingencia Após varias pesquisas feitas sobre estruturas organizacionais que pretendiam confirmar se as organizações eram eficazes seguidos da teoria clássica, os resultados das pesquisas conduziram a uma nova concepção de organização: A estrutura da organização como um ambiente externo. A teoria da contingencia destaca que não a nada de absoluto nas organizações ou…

Capitulo 10 Desenho Organizacional As organizações formam conjunto de pessoas e atividades integradas para alcançar um específico objetivo ou propósito. Para funcionar, precisam de um aparato vertical (hierarquia) e de um horizontal (divisões ou departamentos). Muitas organizações mudam suas estruturas, utilizando redes internas de equipes, para incrementar criatividade e inovação no sentido de reduzir seus ciclos operacionais, melhorar a qualidade no atendimento ao cliente…

integração organizacional? R: Distribuição do espaço para que haja maior comunicação entre as unidades. 14. Como a integração pode reverter os problemas causados pela diferenciação? R: Departamentalização, divisão do trabalho, normas e procedimentos, hierarquia os subordinados tem que se dirigir ao seu superior diretamente. 15. Defina segundo o texto apresentado em sala de aula: Estrutura Organizacional;

ADMINISTRAÇÃO – PROGRAMA DO LIVRO-TEXTO / 302 Capítulo X – Desenho Organizacional Questionário 1 – Explique a diferenciação do desenho organizacional, suas causas e consequências. Refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. E sua diferenciação pode ser feita em dois sentidos: 1º; Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. 2º; Vertical: desdobramentos…