Estrutura Organizacional Divisional

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE CEDERJ – CAMPO GRANDE BACHARELADO DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA LEITURA E PRODUÇÃO: PROFESSOR: ILTON CURTY LEAL JUNIOR ALUNO: KENNEDY CRONER - ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS. PRÉVE, Altamiro Damian; MORITZ, Gilberto de Oliveira; PEREIRA, Maurício Fernandes; Organização, Processos e Tomada de Decisão; Florianópolis: Departamento de Ciências da Administração / UFSC; [Brasília]: CAPES: UAB, 2010 -cap. 2 – pp 49-68.…

primeiro nível como unidade de negócio, tem-se uma organização com estrutura (A) funcional. (B) departamental. (C) divisional. (D) matricial (E) integral. 3 - A estandardização dos processos de trabalho é o principal mecanismo de coordenação da organização, que possui uma estrutura organizacional, segundo Mintzberg, chamada de (A) estrutura simples. (B) burocracia mecanicista. (C) burocracia profissional. (D) estrutura divisionada. (E) adhocracia. 4 - Mintzberg considera que…

Responder as questões propostas sobre Cultura CULTURA ORGANIZACIONAL 1- Quando a organização assume vida própria, podemos dizer que ela: ( ) Tornou-se imortal ( ) Adquiriu uma cultura (X) Tornou-se institucionalizada ( ) Desenvolveu subculturas 02 – A institucionalização acontece quando: ( ) A organização passa a empregar mais de mil pessoas (X) A organização passa a ter valor por si mesma. ( ) As pessoas são doutrinadas com base na cultura da organização ( ) A…

varia de acordo com os níveis organizacionais (Institucional, Intermediário e Operacional), uma vez que cada área tem um plano com uma régua de tempo para se finalizar, porém sempre sendo utilizado para se atingir o mesmo denominador comum, os objetivos globais da empresa O planejamento estratégico ocorre no nível institucional, geralmente é elaborado para longo prazo, buscando com a visão de futuro, analise dos fatores ambientais externos e fatores organizacionais internos, melhor direcionar a

1 Av1 - ADM - Sem 2 - Comportamento Organizacional 1 Questão 1: Vários teóricos têm desenvolvido pesquisas sobre a motivação. Elton Mayo realizou uma pesquisa conhecida como a Experiência de Hawthorne onde ele concluiu que: 1 Alternativas 1 - Ser impossível motivar as pessoas no ambiente de trabalho 2 - Era um fator psicológico que influenciava a produtividade 3 - No ambiente de trabalho as pessoas evitam os contatos sociais 4 - Era um fator físico…

à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administradas. As organizações podem ter problemas quanto à escolha de determinados tipos de departamentalização, e

estruturais para definir uma estrutura adequada á estratégia e ao meio ambiente da organização. Tem como objetivo como as atividades de uma organização são ordenadas para alcançar os objetivos. Para conseguir atingir as metas é utilizado o ORGANOGRAMA que é uma representação gráfica da estrutura da organização, ele define as funções, os departamentos e os cargos da organização, e os relacionamentos entre eles são instrumento úteis da comunicação, são divididos em: Estrutura Funcional…

Estudo de Caso NUTRIMENTAL 1 – Qual é o tipo de departamentalização utilizado depois da mudança? Identifique os assuntos discutidos na aula sobre estrutura. Inicialmente depois das mudanças inseridas na Nutrimental, as estruturas funcional e divisional foram habilmente combinadas por seus próprios mentores, ou seja, para que isso fosse colocado em prática de uma forma rápida e sem maiores problemas, foi criado uma equipe multidisciplinar em 2003

médio e longo prazo. d. Roleta-russa. e. Nenhuma das opções anteriores. 0,1 pontos Pergunta 3 1. A estrutura matricial é preferencialmente adotada quando: a. Há um grande crescimento da organização. É a evolução da estrutura divisional. b. É adotada uma abordagem de projeto para a implementação da estratégia. c. A organização desenvolve atividades em mais de um negócio ou mercado. d. Estrutura a organização de acordo com os principais grupos de atividades da empresa. e. Nenhuma…

ESTUDO DE CASO – CRISE NAS ORGANIZAÇÕES GLOBO 1.) A estrutura organizacional divisional do Grupo Globo agrupados em departamentalização por produto e um modelo mecanicista (foco na hierarquia), foi o que pode ter sido o calcanhar de Aquiles da holding, tanto é que quando Reichstul deu início ao processo de reestruturação, o alto escalão que gozava de salários, privilégios, mordomias excessivas e defeitos de ordem gerencial, logo travou uma queda-de-braço que o enfraqueceu. Ele se…