Estrutura Organizacional Divisional

grandes instalaçõesMédia Porte intermediária, de 50 a 250 empregadosPequena Menos de 50 empregadosQuanto ao tipo de produção, uma empresa pode ser:Primária ou ExtrativaSecundária ou de TransformaçãoTerciária ou Prestadora de Serviços ESTRUTURA ORGANIZACIONAL No processo de administração, a Função de organizar assume uma importânciafundamental. Pontificando na primeira linha das preocupações gerenciais, consisteprimeiro em conceber as unidades que vão compor a empresa,…

dos recursos para atingir suas metas. Quais são os três objetivos organizacionais? Resposta | b. | Do grupo, individual e dos líderes | 0,25 pontos Pergunta 2 1. Temos diferentes estilos de estruturas organizacionais nas empresas: geográfica, funcional, matriz, entre outras. Existe a possibilidade de termos mais de um tipo de estrutura ao mesmo tempo? Resposta | b. | Sim existe, a estrutura mista. | 0,25 pontos Pergunta 3 1. A…

DESENHO DEPARTAMENTAL O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. DEPARTAMENTALIZAÇÃO Quando a empresa é muito pequena e composta por poucos órgãos ou pessoas, o arranjo formal para definir e agrupar suas atividades torna-se pouco necessário ou irrelevante. A medida que as empresas crescem e envolvem atividades mais variadas e

DESENHO ORGANIZACIONAL: MODA OU NECESSIDADE? O processo de desenvolver uma estrutura organizacional é referido por Henry Mintzberg como desenho da organização. Ao desenhar estruturas organizacionais os gestores devem ter em conta a estratégia, e, segundo Chandler basta que a estrutura e a estratégia não se coadunem para que possam aparecer dificuldades organizacionais. Grandes máquinas burocráticas podem ser perfeitas para um sistema de produção em massa eficiente, mas não para se…

atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais.” Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade e similaridade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais, normalmente as empresas estão divididas em departamentos; sua estrutura formal e representada pelo organograma. Departamento unidade mínima…

avaliação de controle, além do estímulo e recompensa deve auxiliar o grupo a atingir seus objetivos. - Profissionais de O&M (organização e método)  Perfil do Analista É uma especialidade dentro da administração, voltado para o estudo da estrutura organizacional, dos métodos de trabalhos e dos sistemas administrativos, visando à maximização dos resultados, com adequação dos recursos disponíveis, ao menor custo possível.  Perfil do Técnico de Organização  Gostar do que faz …

Desenho organizacional Aborda a configuração da estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar resultados. Ou Retrato da estrutura da organização – define órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competência necessários à dinâmica organizacional. Em outras palavras, procura atender a quatro requisitos fundamentais - Estrutura básica (aspecto estatístico da organização, especialização vertical – níveis…

DISCIPLINA: A160 –ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS CARGA HORÁRIA: 72 HORAS/AULA PROFESSORA: RAQUEL RUTINA KOROBINSKI TURMA: 3º ADM A/B - - 1º SEMESTRE DE 2008 UNIDADE II – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E GRÁFICOS DE OSM 1 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 7 Sistemas organizacionais Burns e Stalker estudaram os métodos e os processos administrativos diferentes que vigoravam em diversas empresas. Concluíram que elas poderiam ser classificadas em dois…

mudanças. O diagnóstico organizacional submete as organizações a identificar as necessidades e prioridades e sugerir soluções necessárias para o eficaz e correto funcionamento das organizações. A partir dos aspectos técnicos da administração é necessário compreender o processo administrativo dentro do embasamento teórico e observar o comportamento, habilidades e desempenho, a fim de se obter o devido prognóstico, e compreender as variáveis do comportamento organizacional. No…

Contextualização Você é um consultor senior de uma das maiores empresas de consultoria empresarial do mundo e, após acompanhar o processo de planejamento estratégico – diagnóstico estratégico (análise do ambiente); estabelecimento das diretrizes organizacionais e a formulação da estratégia – da Indústria de Brinquedos FUN, deve iniciar o processo de orientação da implementação do planejamento. Consciente da importância dessa fase do processo de gestão estratégica, você estudou…