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Estrutura e Administração de Processos Organizacionais: Estudo de caso: A Arca de Noé Jéssica Lorraine Soares Heloisa Miranda Priscila Dias Damas Thierre Belo Horizonte 1º semestre de 2014 Caso 63 – A Arca de Noé Lista de Questionamentos Prof. Osvaldo Castanheira 1. Qual era o objetivo encomendado pelo Criador ao Absalão? Este objetivo recebido por Absalão era claro o suficiente? Se sim ou se não, justifique. R : O objetivo encomendado pelo Criador ao Absalão era de salvar todas espécies de seres vivos. Sim, quando o Criador passou seu objetivo, Absalão ficou surpreso. 2. Qual era a missão/objetivo do Empreendimento iniciado por Absalão? R : A missão do empreendimento era criar uma Arca em quatro meses, para Absalão e sua família e colocar nela um casal de cada ser vivo. 3. A missão do Empreendimento era de conhecimento de todos que participavam dele? Se não, deveria ser? Por que? R : Não, a missão do empreendimento não era de conhecimento de todos. Sim, quando o objetivo é de conhecimento de todos tem uma melhor sinergia. 4. O conforto dos dirigentes e empregados do Empreendimento foi privilegiado? Se sim ou se não, relate quais as evidências que o levaram a se decidir. R : Sim, vemos essa demonstração através da compra da charrete luxuosa e na construção da cabana com tapetes e divisórias. 5. A autoridade exercida no empreendimento era centralizada ou descentralizada

Estruturas organizacionais para o Gerenciamento de Projetos, Obras e Empreendimentos Gerenciamento na Construção Civil Empresas voltadas ao desenvolvimento de Projetos e Empreendimentos  Empresas dos setores de construção e aeroespacial normalmente possuem suas estruturas voltadas ao desenvolvimento de projetos.  A rentabilidade das empresas de projetos está baseada na somatória das rentabilidades dos resultados e lucros obtidos em seus projetos.  A rentabilidade…

Introdução Empreendimento * Esforço temporário empreendido pela organização para entregar um Ativo que gere os benefícios desejados em linha com os objetivos estratégicos da empresa * Esforço temporário empreendido pela organização corresponde ao gerenciamento do Programa, ou seja, sua execução se dá pela realização de um estudo dos benefícios que serão atingidos por um conjunto único de Projetos (Estudos de Engenharia, Projetos de Engenharia e Obras), bem como, pela…

da Silva - 2485739370 Leticia Schmitz Rosa – 1563269688 Andresa Mello - 1585966628 Joinville – Santa Catarina - SC SUMÁRIO 1. Sumário Executivo 3 1.1 O Empreendimento 3 1.2 Histórico 3 1.3 Área de Atuação 3 1.4 Foco principal 4 1.5 Produtos e Serviços 4 1.6 Mercado de atuação 4 1.7 Diferencial competitivo 4 1.8 Perspectivas futuras 5 2. O Empreendimento 7 2.1 Contextualização do empreendimento 7 2.2 Missão e Visão 7 2.3 Negócio e competência competitiva 8 2.4 Estrutura…

Desenho Organização- Capítulo 10 1.1 Diferenciação do desenho organizacional, causas e conseqüências. A função de organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado. Definição: O desenho organizacional corresponde a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamento e responsabilidade que não são imutáveis e têm seu comportamento influenciado por variáveis técnicas, individuais, sociais e organizacionais…

Mercado e Posicionamento competitivo 4 2.3 Estrutura Jurídica do Empreendimento 5 3. Análise de Mercado6 * 3.1 Análise das Forças do Macro Ambiente 7 3.2 Análise das Forças do Micro Ambiente 8 4. Planejamento Estratégico 9 4.1 Visão do Empreendimento 10 4.2 Missão do Empreendimento 11 4.3 Política Sócio Ambiental 12 4.4 Objetivo do Empreendimento 13 5. Planejamento de Mercadológico 14 5.1 …

Catarina - SC SUMÁRIO 1. Sumário Executivo 3 1.1 O Empreendimento 3 1.2 Histórico 3 1.3 Área de Atuação 3 1.4 Foco principal 4 1.5 Produtos e Serviços 4 1.6 Mercado de atuação 4 1.7 Diferencial competitivo 4 1.8 Perspectivas futuras 5 2. O Empreendimento 7 2.1 Contextualização do empreendimento 7 2.2 Missão e Visão 7 2.3 Negócio e competência competitiva 8 2.4 Estrutura organizacional e responsabilidades 8 2.5 Empreendedores 9 2.6 Produtos e serviços 9 2.7 Parcerias 9 3.…

Muitos empreendimentos no Brasil não possuem um conhecimento técnico sobre seu próprio negócio e o ambiente em que atuam. O interessante é que muitos empreendimentos pequenos conseguem destaque devido à uma oportunidade observada por um empreendedor fundador. Por mais que existam inúmeros empreendimentos fundados por empreendedores como esses, não há uma qualquer conhecimento técnico necessário para novas estratégia no futuro. Este novo texto tem o objetivo de mostrar uma análise…

1) Qual a natureza do tipo de organização ou empreendimento que seu grupo está estudando? Quais são suas características principais? Em que medida e como esse tipo de organização ou empreendimento se diferencia dos negócios tradicionais? A natureza da organização é privada, cujos proprietários são os beneficiários. As características principais das PMEs, são que elas pertencem normalmente a um indivíduo, a grupos familiares ou a pequenas sociedades comerciais. Geralmente não recorrem…

2. Qual era a missão do Empreendimento iniciado por Absalão? 3. A missão do Empreendimento era de conhecimento de todos que participavam dele? Se não, deveria ser? Por que? 4. O conforto dos dirigentes e empregados do Empreendimento foi privilegiado? Se sim ou se não, relate quais as evidências que o levaram a se decidir. 5. A autoridade exercida no empreendimento era centralizada ou descentralizada? Quais evidências o levaram a se decidir pela resposta sim ou…