Gerenciamento

Estruturas organizacionais para o Gerenciamento de Projetos,
Obras e Empreendimentos

Gerenciamento na Construção Civil

Empresas voltadas ao desenvolvimento de Projetos e Empreendimentos
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Empresas dos setores de construção e aeroespacial normalmente possuem suas estruturas voltadas ao desenvolvimento de projetos.  A rentabilidade das empresas de projetos está baseada na somatória das rentabilidades dos resultados e lucros obtidos em seus projetos.
 A rentabilidade de empresas não voltadas a projetos e empreendimentos está baseada na rentabilidade de seus sistemas de produção organizados de forma funcional.

Empresas voltadas ao desenvolvimento de Projetos e Empreendimentos


O gerenciamento de Projetos é mais difícil em empresas que não possuem uma abordagem de
Projetos porque:
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Projetos diferentes requerem estratégias e abordagens gerenciais diferentes.
Executivos convencionais normalmente são avessos a prática de delegar autoridade.
Projetos e empreendimentos podem sofrer atrasos em função de aprovações externas, etc.
Gerentes de projetos requerem treinamento específico e muitas empresas que atuam de forma convencional não sentem a necessidade em investir neste tipo de treinamento.

Vantagens das Empresas voltadas ao desenvolvimento de Projetos e
Empreendimentos
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Os participantes do projeto trabalham diretamente ligados ao gerente do Projeto.
 A estrutura hierárquica consegue estabelecer uma linha direta de comando sobre os participantes.  Comunicação entre os envolvidos é rápida e eficiente.  Existe flexibilidade em se estabelecer metas relacionadas a prazo, custos e especificações técnicas. Desvantagens das Empresas voltadas ao desenvolvimento de Projetos e
Empreendimentos
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Os custos de se manter equipes exclusivas para o desenvolvimento de Projetos pode se tornar proibitivo.  Pode existir uma ausência de oportunidades nos processos de interação entre projetos