ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO empresa x mantém uma estrutura multiformato oferecendo variados tipos de produtos alimentícios e não-alimentícios. Sendo atualmente uma das principais empresas varejistas do Brasil onde o PIB representa 3.8% e gera 1,2 milhões de empregos. 2. Descrição da Empresa A empresa x está situada a Avenida: Nossa Senhora do Ó, nº 1759/2003. No bairro do Limão – São Paulo. CNPJ 47.508.411/028937. 2.1 Breve Histórico A empresa iniciou suas atividades em 1948, em São Paulo, como uma doceira fundada por um imigrante português que se mudou para o Brasil em 1929, aos 16 anos. A doceira cujo nome deu origem ao grupo, logo começou a ficar conhecida pela qualidade no atendimento e pela atenção que “seu santos” , como era chamado o comerciante, despendia aos seus clientes. Não demorou para que o sucesso financeiro viesse, resultando na abertura da primeira filial, em 1952, e na diversificação dos negócios, que assim cresceram até se constituir o Grupo dos dias de hoje. A empresa x surgiu em 1989 substituindo o nome que anteriormente como eram conhecidos os hipermercados da companhia. A marca x passa a ser a única bandeira do grupo em 1933. Em 1997 a empresa pesquisada inaugurada no interior passa a funcionar 24 horas por dia e é o 1º hipermercado do Brasil a ter esse horário de funcionamento.É com bandeira x que, em 2000, pela primeira vez a companhia lança uma linha de produtos marcas própria que leva o nome da loja. Esta…

principal serviço da empresa. O seguinte trabalho vem apresentar teorias sobre a Estrutura Organizacional de uma empresa. Analisando a empresa de distribuição de panfletos e outros tipos de propaganda, com o objetivo de saber na prática o funcionamento da Organização vendo a delegação de função para seus funcionários e quais os seus resultados. Ter uma boa comunicação entre seus setores é primordial para o sucesso. Após toda essa analise é apresentada sugestões para uma melhor…

14/09/2014 3608 Palavras PÁGINA 1 DE 15  1. Perfil da empresa Uma empresa do setor varejista de alimentos (Hoterdan – Hipermercados), com o objetivo de médio prazo é tornar-se uma rede com abrangência estadual, situada no interior de São Paulo-SP. Contratou uma empresa de consultoria em gestão administrativa, para saber o motivo dos lucros estarem caindo a quatro trimestres consecutivos. Mesmo com as vendas em alta. Desde á presidência ao setor de operações, concluiu-se que haveria…

1. Perfil da empresa Uma empresa do setor varejista de alimentos (Hoterdan – Hipermercados), com o objetivo de médio prazo é tornar-se uma rede com abrangência estadual, situada no interior de São Paulo-SP. Contratou uma empresa de consultoria em gestão administrativa, para saber o motivo dos lucros estarem caindo a quatro trimestres consecutivos. Mesmo com as vendas em alta. Desde á presidência ao setor de operações, concluiu-se que haveria á necessidade de um influxo de pessoas…

ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL DA EMPRESA HOTERDAN – HIPERMERCADO DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA Ana Claudia Silva Mattos - 9498528594 Bruno Corner - 9525394912 Luciano Lucio Ferreira Xavier - 9653530011 Mike Alerrandreh Brandizzi Lins -9526390107 Rodrigo Rodrigues Silva - 2754594808 Vanessa Oliveira da Silva - 9681449119 BRASILIA, 18 DE SETEMBRO DE 2014, DF. SUMÁRIO 1 -…

9650510699 HIPERMERCADO MVS LTDA “Matemática” “Processos Gerenciais” NOME DO TUTOR A DISTÂNCIA: Carlos Eduardo de Azevedo e Raquel de Oliveira Henrique Goiânia - GO 2014 Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância POLOS - Centro de Educação a Distancia (CEAD) Sheila Janaina L. S. Bernardo RA: 8742157215…

OTSUKA POLO (CIDADE/UF) 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 0 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 0 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 0 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 0 CONSIDERAÇÕES FINAIS 0 REFERÊNCIAS 0 OBS: INSERIR O NÚMERO DA PÁGINA OU SE SOUBER, UTILIZE O SUMÁRIO AUTOMÁTICO DO WORD. INTRODUÇÃO Trata-se de elemento obrigatório onde deverá ser apresentado, em linhas gerais, o que será desenvolvido no corpo do texto…

3 2 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 3 3 - DIVISÃO GEOGRÁFICA 4 4 - CENTRALIZAÇÕES VERSUS DESCENTRALIZAÇÃO 5 5 - TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES 6 6 – PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES 7 7 – CAPACITAÇÃO DA LIDERANÇA SITUACIONAL DA EMPRESA 8 8 - PROJETO INCLUSÃO PARA O PESSOAL DO OPERACIONAL DA HOTERDAN – HIPERMERCADO 9 9 - PROGRAMA MOTIVANDO PARA O PESSOAL DO OPERACIONAL DA HOTERDAN – HIPERMERCADO 10 8- REFERÊNCIAS…

2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 5 2.1. PLANO DE CAPACITAÇÃO 6 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo elaborar um planejamento estratégico visando melhorar a capacitação e desempenho de diretores e gerentes da empresa Hoterdan Hipermercado. A empresa Hoterdan Hipermercado, com o…

do Hoterdan (Hipermercado). Mas como motivar nossos colaboradores? Há pelo menos três atitudes importantes que ajudam a obter um bom desempenho por parte dos colaboradores: 1° - Mostrar que você os respeita 2° - Reconhecer seus esforços 3° - Fazer com que se sintam importantes no Hoterdan Hipermercado, que as conquistas também sejam deles. Envolver os colaboradores a participar das decisões e do progresso do Hipermercado. Escutar suas sugestões sobre políticas e decisões…