PMO X Estrutura Organizacional

INFORMÁTICA E ADMINISTRAÇÃO PAULISTA PMO X ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Maio/2014 SUMÁRIO 1. Introdução ............................................................................................................. 1 2. Influência das estruturas organizacionais no gerenciamento de projetos ............. 2 3. Estrutura Organizacional “Funcional”: .................................................................. 4 4. Estrutura Organizacional “Matriz Fraca”: .............................................................. 5 5. Estrutura Organizacional “Matriz Balanceada”: .................................................... 6 6. Estrutura Organizacional “Matriz Forte”: ............................................................... 7 7. Estrutura Organizacional “Projetizada”: ................................................................ 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................................ 9 I LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: Estrutura Organizacional "Funcional". .......................................................... 4 Figura 2: Estrutura Organizacional "Matriz Fraca" ...................................................... 5 Figura 3: Estrutura organizacional "Matriz Balanceada" ............................................. 6 Figura 4: Estrutura organizacional "Matriz Forte" ........................................................ 7 Figura 5: Estrutura Organizacional…

LITERATURA 5.1 O PMO no Contexto Organizacional De acordo com Duggal 2006, o escritório de projetos deve ter um foco com um mix de visão estratégica e tática. Ele enfatiza que o PMO deve ser o link entre as visões estratégicas e táticas da organização. Criar mudanças é a força promotora para o link. Sem a mudança, uma empresa não pode avançar em seu plano estratégico, que é geralmente encapsulado pela sua missão e visão. A missão é a razão de a organização existir nesse…

http://www.oficinadanet.com.br/artigo/gerencia/pmbok_guia_do_conjunto_de_conhecimentos_em_gerenciamento_de_projetos_sistemas_organizacionais PMBOK: Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos: Sistemas Organizacionais Continuando o estudo dos artigos anteriores, hoje iremos estudar um pouco sobre Sistemas Organizacionais, ou seja, organizações baseadas em projetos. Também iremos abordar fatores que influenciam essas organizações como cultura e estilos, a estrutura…

Paper Qual o papel do PMO (Project Management Office) nas Estruturas Organizacionais Abstract James Baldwin escritor norte americano (1924 – 1987) já dizia “Nem tudo que se enfrenta pode ser modificado. Mas nada pode ser modificado até que seja enfrentado”. Com esta frase podemos observar que falar de gerenciamento de projetos e escritórios de projetos é falar de cultura organizacional com foco em mudanças que nem sempre podem ser feitas. Hoje, em um cenário cada vez mais competitivo…

1 GUILHERME CAMPELO FORTUNATO TORRES DIMENSIONAMENTO DE PMO PARA A SUPERINTENDÊNCIA DE COMUNICAÇÃO DA USIMINAS S.A. Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Bittencourt do Valle Belo Horizonte Agosto/2010 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho…

elas ocorram, diversos mecanismos vêm sendo desenvolvidos. O Escritório de Gerenciamento de Projetos é um destes mecanismos, configurando-se como um novo elemento organizacional responsável pela gestão de projetos dentro da empresa. Pretende-se nesta monografia analisar, por meio de uma analise comparativa de referenciais bibliográficos, analisar a implantação e utilização de um Escritório de Projetos como instrumento de apoio à gestão de projetos e de implementação de estratégias…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS E PMO FUNDAMENTOS E PROJETOS COMO ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS 16/09/2013 MBA em Gestão de Negócios e Projetos ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS E PMO Resposta 1 a) A utilização da estrutura organizacional Matricial. Uma empresa com alta variedade de produtos porém similares poderia super utilizar os recursos técnicos disponíveis. b A utilização da estrutura organizacional Projetizada. Para suportar mudanças rápidas e forte é necessário concentrar…

RODRIGO RICARDO DE CARVALHO JUSTUS Metodologia de Implantação de um Escritório de Projetos (PMO) CURITIBA AGOSTO DE 2012 DENÍLSON LANDGRAF EDUARDO PÉRSIO DE LIMA SILVA LORI ANGELA BERTUOL PIETRESKI RAFAEL RODRIGO RICARDO DE CARVALHO JUSTUS Metodologia de Implantação de um Escritório de Projetos (PMO) Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas…

Alinhamento entre estrutura organizacional de projetos e estratégia de manufatura: uma análise comparativa de múltiplos casos Leandro Alves Patah Marly Monteiro de Carvalho Resumo O principal objetivo deste trabalho é estabelecer uma relação entre a estrutura de gerenciamento de projetos de uma organização e sua estratégia de manufatura. Pretende-se verificar também se existe um alinhamento entre a configuração da estrutura organizacional e o tipo de estratégia de manufatura de uma…

Estruturas Organizacionais Habilidades Gerenciais Planejamento e Gerenciamento de Projetos Hermano Perrelli e Gilson Teixeira Centro de Informática | UFPE Estruturas Organizacionais Objetivo   Estudar aspectos da estrutura administrativa e organizacional de empresas que influenciam a gerência de projetos Conteúdo  Aspectos chaves de influência organizacional    sistemas, culturas e estruturas organizacionais Influências Organizacionais   Os projetos normalmente fazem…