Fundamentos e Projetos como Estratégia de Negócios

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS E PMO

FUNDAMENTOS E PROJETOS COMO ESTRATÉGIA DE
NEGÓCIOS

16/09/2013

MBA em Gestão de Negócios e Projetos

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS E PMO
Resposta 1

a) A utilização da estrutura organizacional Matricial. Uma empresa com alta variedade de produtos porém similares poderia super utilizar os recursos técnicos disponíveis. b A utilização da estrutura organizacional Projetizada. Para suportar mudanças rápidas e forte é necessário concentrar conhecimentos, competências e responsabilidades para obter respostas rápidas com qualidade.

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Resposta 2
R: A utilização de uma estrutura tradicional/funcional permite continuidade do conhecimento tecnológico quando há ruptura de indivíduos, super utilização de especialistas e crescimento do indivíduo na área.
R: A dificuldade maior seria “mexer em time que está ganhando”, dividir a autoridade e responsabilidade igualmente poderá causar conflitos nos membros e entender a filosofia da gestão desta divisão.
Com a mudança na economia, globalização e novas gerações (X, Y e Millenium) é necessária mais velocidade nas tomadas de decisão, respostas aos consumidores e inovação.
R: Sim. O crescimento tanto da empresa como dos indivíduos é percebido como o melhor caminho.

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Resposta 3
R: Concordamos com relação a projetizada, pois não existe intercâmbio técnico adequada entre os especialistas de diferentes projetos.
R: Concordamos, pois em empresas de estrutura funcional os recursos priorizarão as atividades da operação da empresa deixando com menos prioridade as atividades de projetos.
Ex.: a área de contabilidade vai priorizar o fechamento mensal do que a entrega do projeto.

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Resposta 4
R: A estrutura matricial propicia compartilhamento de experiências