Aula 2 Estruturas Organizacionais

Estruturas Organizacionais
Habilidades Gerenciais
Planejamento e Gerenciamento de
Projetos
Hermano Perrelli e Gilson Teixeira
Centro de Informática | UFPE

Estruturas Organizacionais

Objetivo
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Estudar aspectos da estrutura administrativa e organizacional de empresas que influenciam a gerência de projetos Conteúdo
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Aspectos chaves de influência organizacional
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sistemas, culturas e estruturas organizacionais

Influências
Organizacionais
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Os projetos normalmente fazem parte de uma organização que é maior que o projeto. Exemplos de organizações incluem:
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empresas, agências governamentais, instituições de saúde, associações profissionais, entre outros.

Sistemas Organizacionais
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Organizações baseadas em projetos
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Não tem áreas funcionais
Existem vários projetos com gerentes e staff próprios Projetos grandes funcionam como entidades totalmente autônomas
Projetos menores podem compartilhar um pool de recursos de infra-estrutura
Renda vem da execução de projetos para outras organizações
O gerenciamento é por projeto

Sistemas Organizacionais
(cont.)
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Organizações não baseadas em projetos: 
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são estruturas por funções em geral, são hierárquicas e burocráticas gerenciamento de projetos é mais difícil departamentos não estão habituados a gerenciar projetos

Culturas Organizacionais
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Expressa em valores, normas, convicções, expectativas, políticas, procedimentos e relações de autoridade
Gerente com estilo participativo encontra problemas em organizações hierárquicas Gerente com estilo autoritário terá problemas em uma organização participativa ou horizontal

Estrutura Organizacional
Tipo de Organização
Características Funcional Matricial
Fraco
do projeto

Matricial
Balanceado

Autoridade
% pessoal full time no projeto

Pequena Limitada ou nenhuma
Virtualmen 0 - 25 % te nenhum

Matricial
Forte

Projeto

Pouco moderado Muito moderado Quase Total

15 - 60 %

50 - 95 %

85 - 100 %

Papel do Gerente Part-Time
de