Estrutura Organizacional E Do Pmo De Uma Organização

conhecimento não só profissional, mas experiência pessoal. Agradeço a minha mãe que ficava o tempo inteiro me perguntando: “Meu filho, já terminou sua monografia!!!???! Ao meu amigo e parceiro Mauro Amaral, pelo apoio neste trabalho. Implantação de PMO para a área Serviços Compartilhados da empresa XPTO, para projetos de Tecnologia da Informação Pág. 2 de 40 MBA em Gerenciamento de Projetos Trabalho de Conclusão de Curso Turma Projetos 5 – Campos do Centro ÍNDICE 1 2…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMI - PMBOK - PMP - PMO GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMI - PMBOK - PMP - PMO Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Projeto Articulador, do curso de Analise de Sistema e Tecnologia da Informação, 2° Ciclo, noturno, da Faculdade de Tecnologia de Carapicuíba, ministrado pela professora Silvia Farani. Sumário Introdução

Escritório de Proi etos 1.5 Stakeholders (Partes Interessadas) 1.6 Valor de Neaócio 1. 7 Ciclo de vida de produto e ciclo de v ida de oroieto 1. 7 . 1 Fases do Proieto 1.8 Ativos de processos orqan izacionais e fatores ambientais da empresa 1.8. 1 Estruturas Oraan izacionais 1.9 Equipe de Projeto 2. Processos de Gerenciamento de Proietos Considerações Finais 1 3 5 6 6 7 8 11 13 14 15 16 17 18 22 23 25 Olá a todos! E sej am bem-vindos ao projeto Tecnologia da Informação para o ca rgo…

MBA – Gerenciamento de Projetos Rick Cardoso da Silva Figueira COMO IMPLANTAR UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS (PMO) RIO DE JANEIRO- RJ 2013 Rick Cardoso da Silva Figueira COMO IMPLANTAR UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS (PMO) Monografia apresentada ao MBA de

surgem a todo instante, tudo pressionando por ajustes e mudanças efetivas. Assim, as organizações, por estarem inseridas nesse contexto de mudanças constantes, precisam se adaptar às novas realidades com as quais se defrontam. Do ponto de vista organizacional, promover mudanças necessárias é questão de sobrevivência. Para liderar a mudança, as empresas não podem basear-se somente em planejamento sistemático, gestão da qualidade, que gera melhorias incrementais, ou a busca de uma…

”, para depois criar um programa com a finalidade de auxiliar os funcionários da Google a se tornarem gerentes melhores. Antes de explicar o projeto, o artigo contextualiza a empresa, detalhando algumas características organizacionais e culturais de sua fase inicial: estrutura plana, com uma presença mínima de gerentes; cultura dominada por engenheiros, que normalmente preferem passar seu tempo programando ou resolvendo problemas e que tendem a pensar que os gerentes são, no máximo, um…

I A estrutura do gerenciamento de projetos O que é o PMBOK ? ( Project Management Body of Knowledge ) ●Um guia que pretende reunir o conhecimento geral sobre metodologias de gerência de projetos; ●Apresenta “melhores práticas geralmente aceitas” conforme contribuintes de grupos de estudos formados em diversas entidades; ●Fornece uma referência para qualquer profissional interessado na profissão de Gerência de Projetos. Organização em 3 seções A Seção 1, A…

conceitos. “Quem mal lê, mal ouve, mal fala, mal vê” Monteiro Lobato PMI - Project Management Institute    Fundado em 1969, para promoção das melhores práticas em gerenciamento de projetos; Busca o aprimoramento da efetividade organizacional (ver pesquisa SEBRAE sobre mortalidade das empresas) Possui aproximadamente 200 mil membros de mais de 150 países; PMI - Project Management Institute      Organiza-se em seções (Chapters) regionais para…

0103-9830 BT/PCC/432 PMO (Project Management Office): Estudo de Aplicação para Empresas Construtoras de Obras de Infra-Estrutura Jorge Arnaldo Curi Yazbek João da Rocha Lima Junior São Paulo - 2006 o presente trabalho é parte da dissertação de mestrado apresentada por Jorge Arnaldo Curi Yazbek sob orientação do Praf. Dr. João da Rocha Lima Junior: "PMO (Praject Management Office): Estudo de Aplicação para Empresas Construtoras de Obras de Infra-Estrutura", defendida…

acadêmicos e demais partes interessadas. ABSTRACT 01 This paper presents a theoretical contribution to the study of organisational project management and of the project management office (PMO). The PMO should no longer be considered an isolated island within an organisation. It is our premise that the PMO is part of a network of complex relations that links strategy, projects and structures and thus is a point of entry into the organization to study the foundations of organisational…