Implantação de escritório de projetos

Introdução
Empreendimento
* Esforço temporário empreendido pela organização para entregar um Ativo que gere os benefícios desejados em linha com os objetivos estratégicos da empresa * Esforço temporário empreendido pela organização corresponde ao gerenciamento do Programa, ou seja, sua execução se dá pela realização de um estudo dos benefícios que serão atingidos por um conjunto único de Projetos (Estudos de Engenharia, Projetos de Engenharia e Obras), bem como, pela transição para a operação. * Ativo corresponde a Infraestrutura Aeroportuária (TPS, TECA, Pista, Pátio, Torre, etc), da concepção até a entrega para a operação. * Benefício é o que o solicitante espera obter com a implementação do Ativo. O Empreendimento é gerenciado pelo “Líder” do Empreendimento e os Projetos que compõem o Empreendimento são gerenciados por “Coordenadores” do Projeto. * Objetivos estratégicos contempla a entrega do benefício dentro das metas de prazo e custo, com baixo nível de mudanças e com o cliente satisfeito. * A responsabilidade essencial do gerenciamento de Empreendimentos é identificar (ME), racionalizar (EAE), monitorar e controlar as interdependências (OLA ou SLA) entre os Projetos e rastrear a contribuição que cada Projeto está dando para consolidar o sucesso do Empreendimento. * Vantagens de gerenciar através de Empreendimentos: * a. Integração, junto com o coordenador do projeto, das áreas orgânicas (OLA) entre as entregas dos Projetos * b. Integração, junto com as fiscalizadoras e coordenador do projeto, das áreas não orgânicas (SLA) entre as entregas dos Projetos * c. Otimização e integração de custos, tempo e esforço dos Projetos * d. Melhor nivelamento e balanceamento de recursos (Banco de Talentos) * e. Integração entre os benefícios intermediários alcançados pelos Projetos * f. Mitigação dos riscos associados aos vários Projetos * g. Maior visibilidade nas alterações de