Project Management Office
Em organizações públicas
Programação
Projetos na instituição Implantação
Escritório de Projetos
Tipos &
Funções
Sucesso, maturidade & excelência Histórico
1. Projetos num contexto corporativo
Conceito de controle
“... fiscalização exercida sobre a atividade de pessoas, órgãos ou departamento, ou sobre produtos, etc., para que tais atividades ou produtos não desviem das normas preestabelecidas.” (Dicionário Aurélio)
Para exercer controle:
• Monitorar - acompanhar o desenvolvimento, a implantação em busca de possíveis desvios no padrão;
• Analisar - significa investigar o contexto dos dados coletados, entender seus efeitos e suas causas;
• Avaliar - necessita das duas atividades anteriores para ser efetiva. Somente após a coleta dos dados e do seu exame é que pode ser apreciado e atribuído um conceito. 1. Projetos num contexto corporativo
Gestão do processo de mudança
Segundo Henry Mintzberg a flexibilidade é fundamental para a estratégia, uma vez que ela não é um fim em si mesma e que mudanças no contexto organizacional podem provocar alterações nas mais sólidas das estratégias.
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1. Projetos num contexto corporativo
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1. Projetos num contexto corporativo
Função do controle
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1. Projetos num contexto corporativo
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Projeto como um instrumento de controle
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1. Projetos num contexto corporativo
Conceitos de projeto
“... projeto deve ser definido como uma atividade multifuncional , pois o papel do gerente tem-se tornado mais o de integrador do que o de um especialista. Assim, a gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos como êxito, para benefício dos participantes dos projeto.”
(Kerzner, 2006)
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1. Projetos num contexto corporativo