Implantação de Escritório de Projetos PMO

I Congresso Cearense de
Gerenciamento de Projetos
ESTRATÉGIAS DE IMPLANTAÇÃO DE VPMOVIRTUAL PROJECT MANAGEMENT OFFICE

Eliseu Castelo Branco Jr.,PMP

SUMÁRIO
CONCEITO E ORIGEM DO ESCRITÓRIO DE
GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO)
 FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES DO PMO
 EQUIPES VIRTUAIS E PROJETOS VIRTUAIS
 CONCEITO DE VIRTUAL PMO (VPMO)
 FERRAMENTAS DO VPMO
 CONSIDERAÇÕES FINAIS


CONCEITO E ORIGEM DO PMO
O conceito de Escritório de Projetos teve origem na metade do século XX.
 Por volta dos anos 60 já se utilizavam PMOs para dar apoio a grandes projetos de engenharia.


Um escritório de projetos (Project Management Office,
PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. (PMBOK 4Ed, p11)

FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES
DO PMO
Funções:
 Acompanhamento
 Mentoria
 Suporte Tecnológico
 Condução de Projetos
 Criação e Manutenção de Repositório de
Informações sobre os projetos 

Responsabilidades:
 Desenvolvimento de
Padrões e Modelos
 Fomento da Cultura de Gerenciamento de
Projetos na
Organização
 Avaliação do
Desempenho dos
Projetos
(Benchmarking)


TIPOS DE ESCRITÓRIOS DE PROJETOS


QUANTO AO
POSICIONAMENTO
ESTRATÉGICO:




ESTRATÉGICO
TÁTICO
OPERACIONAL

Estratégico
Tático

Operacional



QUANTO À FORMA
DE ATUAÇÃO DO
PMO:



CENTRALIZADO
DESCENTRALIZADO:
Há um grupo corporativo que supervisiona a metodologia de gerenciamento de projetos, mas os gerentes de projetos não relatam para este grupo, e sim para a cadeia de comando funcional

TIPOS DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS
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Estação Metereológica: resolve problemas causados pela falta de integração. Torre de Controle: focado em treinamento, uso da metodologia e mentoria. Esquadrão de Comando: intervenção direta nos projetos críticos.

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