Gerenciamento de projetos na administração pública: da implantação do escritório de projetos à gestão de portfólio na secretaria de estado de gestão e recursos humanos do espírito santo

III Congresso Consad de Gestão Pública
GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA
ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: DA IMPLANTAÇÃO
DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS À GESTÃO
DE PORTFÓLIO NA SECRETARIA DE ESTADO
DE GESTÃO E RECURSOS HUMANOS
DO ESPÍRITO SANTO
Carlos Victor Salvarez Pestana
Gabriela Voss Parajara Valente
Painel 21/081 Planejamento estratégico e gestão por resultados
GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: DA IMPLANTAÇÃO
DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS À GESTÃO DE PORTFÓLIO NA SECRETARIA DE
ESTADO DE GESTÃO E RECURSOS HUMANOS DO ESPÍRITO SANTO
Carlos Victor Salvarez Pestana
Gabriela Voss Parajara Valente
RESUMO
O gerenciamento de projetos como área de conhecimento começou a ser utilizado com mais relevância a partir da década de 70 e hoje é apontado por muitas organizações como uma atividade importante para a alavancagem de resultados.
Nesse contexto, merece destaque uma unidade organizacional comumente implantada para contribuir no aumento de eficiência e eficácia dos projetos, o
Escritório de Gerenciamento de Projetos. Já no setor público, a implantação de práticas de gerenciamento de projetos é um desafio, porém tem sido implementado com sucesso no Governo do Estado do ES, que desde março de 2007 monitora seus projetos prioritários através de um Escritório de Projetos – hoje localizado na
Secretaria Extraordinária de Gerenciamento de Projetos (SEGEP) – e apóia a implantação dessas práticas nas secretarias e demais órgãos da estrutura do
Governo. Neste contexto, a Secretaria de Estado de Gestão e Recursos Humanos
(SEGER) implantou, no período de junho de 2008 a fevereiro de 2009, seu Escritório de Projetos – Project Management Office (PMO) –, denominado Escritório de Gestão
Estratégica da SEGER, com o objetivo de melhorar a eficiência do planejamento, da execução e do controle dos projetos, através da difusão de uma cultura de gerenciamento de projetos e da organização e monitoramento dessas atividades.
Para tanto, foi realizado um inventário