Apostila Org Empr

Organização de Empresas

1

Empresas
Uma empresa pode ser vista como um grande sistema, onde subsistemas menores interagem para fazer com que seja atingido um objetivo comum, que é a geração de resultados. INSUMOS

PROCESSAMENTOS
Homens
Materiais
Máquinas
Serviços

MERCADO
A
B
:
N

Combinados para produzir produtos ou serviços

Caixa
Lucros

Impostos

Se olharmos bem para área de processamento, poderemos verificar a existência de vários subsistemas interdependentes e interatuantes, tais como: fabricação, manutenção, almoxarifado, recursos humanos, e de forma auxiliar, os sistemas de informação e controle. - Interferências no Sistema
A empresa não é um sistema fechado e imune a interferências. Durante o ciclo operacional, sofre interferências externas e internas, que podem levar as alterações significativas na forma operacional, e como conseqüência, nos resultados esperados.
 Interferências Externas
As principais são:  mercado, como força mais poderosa que pode intervir na empresa;  a legislação, como regra básica que norteia e delimita a ação da empresa durante sua existência;  as alterações constantes introduzidas pelo governo determinando modificações nos procedimentos internos da empresa gerando custos;  o meio ambiente deriva de alterações climáticas e da poluição crescente em áreas densamente industrializadas com modificações da qualidade de vida da região;  Comunidade é um fator de sucesso quando se dá a aceitação, e conflitos quando se dá a rejeição. Uma empresa que polui o ambiente geralmente entra em conflito com a comunidade que a cerca. 2

 Interferências Internas
 Cultura da empresa: é o seu jeito de ser e de atuar, é a sua personalidade. É formada ao longo do tempo, estabelecendo usos e costumes.
 Relacionamento entre os subsistemas: a forma como se interrelaciona e interagem os diversos subsistemas da empresa é espelhado da sua cultura interna.
 Política de compras: tem uma função fundamental de interferir no capital de giro da empresa.