Estrutura Organizacional Divisional

Willian Dullius. Perguntas e respostas relacionadas com as páginas 165 a 185 da apostila. 1) No que consiste o processo de organização? R: Consiste em dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais de forma a alcançar as metas definidas. 2) A estrutura organizacional é um resultado final do processo de organização. No que ela se refere? R: Refere-se ao modo como as atividades de uma organização são ordenadas para possibilitar o alcance dos objetivos. 3)…

organizações que se enquadram nessa configuração, e desenvolvem estas habilidades, terão maior capacidade para apresentarem desempenho individual e organizacional. Portanto, as pessoas são peças-chave nesse contexto. Os conhecimentos, habilidades e atitudes de um profissional de finanças precisam estar alinhados às funções que desempenha na estrutura financeira da organização, para o sucesso da gestão estratégica. Uma das ferramentas para sustentar a preocupação permanente para a…

| |Questão: 1 (172034) | |A departamentalização por produtos ou serviços faz uma abordagem divisional, que envolve a diferenciação e o agrupamento das | |atividades e tarefas de acordo com os produtos ou serviços realizados, ou seja, os resultados esperados da empresa. | |

por objetivo principal o desenvolvimento do tema :Teoria da Contingência Administrativa. Nele serão abordadas as origens desta teoria e os pensadores que fizeram parte de sua construção. Tópicos complementares como os desenhos organizacionais e estruturas organizacionais serão abordados de maneira geral tendo em vista melhor entendimento da teoria. A análise das vantagens e desvantagens da teoria também serão citadas para que, ao fim desse trabalho, possa-se ter uma visão clara do que…

administração (GST0015/1162499) 1001 Desenho estrutural das organizações Estrutura matricial contribui para o sucesso das organizações contemporâneas que necessitam de agilidade, compartilhamento de conhecimento e otimização das competências individuais de seus profissionais para poder responder às exigências de mercados cada vez mais competitivos e instáveis. As organizações funcionais e divisionais apresentam estruturas similares, diferenciadas pela descentralização de…

cinco funções: prever (ou planejar) Investigar o futuro e traçar o programa de ações a serem desenvolvidas. • organizar constituir os organismos material e social da organização. • comandar: dirigir o pessoal evolvido nas atividades organizacionais. • coordenar: significa ligar, unir todos os atos e esforços. • controlar: monitorar para que tudo ocorra de acordo com regras e objetivos estabelecidos. ORGANIZAÇÃO: Estabelecimento de estratégias para tomadas de decisões planejadas

Quais são os três objetivos organizacionais? a. Presidenciável, por departamento e por função. b. Do grupo, individual e dos líderes c. Organizacionais, setoriais e individuais. d. Organizacional, presidenciável e setorial. e. NDA. 0,25 pontos Pergunta 2 Temos diferentes estilos de estruturas organizacionais nas empresas: geográfica, funcional, matriz, entre outras. Existe a possibilidade de termos mais de um tipo de estrutura ao mesmo tempo? a.

Teoria contingencial A Teoria contingencial nasceu a partir de uma série de pesquisas feitas para verificar quais os modelos de estrutura organizacionais mais eficazes em determinados tipos de indústrias. Essas pesquisas e estudos foram contingentes na medida em que procuravam compreender e explicar o modo pelo qual as empresas funcionavam em diferentes condições. Estas condições variam de acordo com o ambiente ou contexto que as empresas escolheram como seu domínio de operações. Por…

Tipos de estruturas organizacionais Temos, basicamente, três tipos de estruturas organizacionais dentro de uma empresa: a funcional, a matricial e por projetos. Estrutura funcional Os diversos segmentos são divididos de acordo com a função que eles exercem, não havendo superposição de deveres ou responsabilidades. As tarefas são distribuídas de conformidade entre as linhas. A estrutura funcional é indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança e que requeiram…

SUPERIOR DO PARANÁ DISCIPLINA: A160 –ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS CARGA HORÁRIA: 72 HORAS/AULA PROFESSORA: RAQUEL RUTINA KOROBINSKI TURMA: 3º ADM A/B - - 1º SEMESTRE DE 2008 UNIDADE II – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E GRÁFICOS DE OSM 1 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 1.1 Sistemas organizacionais Burns e Stalker estudaram os métodos e os processos administrativos diferentes que vigoravam em diversas empresas. Concluíram que elas poderiam ser classificadas em dois tipos, ou…