DESAFIO PROFISSIONAL MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS

.................Nº da página correspondente. Como fazer a “Introdução” de um trabalho: • Apresentar o assunto ou assuntos do trabalho. • Especificar quais os objetivos do trabalho. • Mencionar como está organizado o trabalho (em X partes ou capítulos). • Referir qual a metodologia utilizada no trabalho (pesquisa bibliográfica e na internet, entrevista, levantamento estatístico, recolha oral, análise de um filme.....) 2.APRESENTAÇÃO......................................................Nº da página correspondente. • Apresentação da Empresa. • Organograma atual da Empresa (estrutura da empresa) • Operações • Estrutura Política • Processo de Contratação • O novo objetivo da empresa. 3.PASSO 1......................................................................Nº da página correspondente. • Defina uma estrutura organizacional condizente com a atividade econômica da empresa (varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos). 4. PASSO 2...................................................................Nº da página correspondente. Você deverá elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes”, visando: • Melhorar a sua eficácia gerencial (Diretores e Gerentes); • Desenvolver líderes; • Capacitá-los a liderança situacional; • Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho. 5.PASSO 3.....................................................................Nº da página correspondente. Após a capacitação…

Universidade Salgado de Oliveira (2005). Atualmente é consultora de empresas prestando serviços na área organizacional e professora especialista da Universidade Salgado de Oliveira. Foi gestora do curso de especialização em Docência Universitária na mesma instituição de fevereiro de 2008 a agosto de 2010. Tem experiência na área de Administração Geral, com ênfase em Organização, atuando principalmente nos seguintes temas: gestão de processos, riscos, comunicação e normatização de…

bacharel em engenharia, ao Centro Universitário Anhanguera de São Paulo – CIL. Orientação: Profª. Patrícia Verzinhasse SÃO PAULO 2014 SUMÁRIO I. Introdução 1 II. Relatório 1 O Ambiente das Empresas 2 Contexto Organizacional 3 III. Relatório 2 Desenho Organizacional - Organograma Atual 7 Desenho Organizacional - Organograma Proposto 8 IV. Referências Bibliográficas 9 SÃO PAULO 2014 INTRODUÇÃO Vamos entender um…

1) Relacione a primeira coluna com a segunda e depois selecione a alternativa correta. (0,2 ponto) Tendo como base os tipos de sistemas de informações Computacionais relacionados na primeira coluna, identifique na segunda coluna os exemplos correspondentes. | |TIPO SISTEMA | |EXEMPLO | | |INFORMAÇÃO | | …

executados por empresas contratadas para este fim, denominadas correspondentes bancários. Este trabalho tem como escopo a busca das práticas de gestão realizadas no Correspondente Pagfácil, localizado na cidade de Boqueirão/PB. Como também definição de sua estrutura administrativa, visão de mercado, análise SWOT correspondente à identificação por parte de uma organização e de forma integrada dos principais aspectos que caracteriza a sua posição estratégica…

agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. Não há departamentalização ideal, todos os tipos apresentam vantagens e desvantagens. É necessário no processo de departamentalização que é na verdade o processo de agrupar as atividades em divisões organizacionais buscar maneiras onde a eficiência sejam otimizadas. Outro fator a considerar é o Humano…

Sumário 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 nome da empresa 4 1.2 LOCALIZAÇÃO 4 1.3 Histórico da empresa 4 1.5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 1.6 PORTE 5 1.2 ESTILO DE LIDERANÇA EXISTENTE NA EMPRESA 5 1.3 ENQUADRAR A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, O ESTILO DE LIDERANÇA E AS FUNÇÕES BÁSICAS COM A TEORIA OU ABORDAGEM CORRESPONDENTE NA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO 5 1.4 IDENTIFIQUEM E RELATEM, NA EMPRESA PESQUISADA, QUAIS SÃO AS AÇÕES QUE A EMPRESA ADOTA PARA TRABALHAR OS ASPECTOS COMO MOTIVAÇÃO, ESTRESSE E…

globalização e a internet exigiram um novo perfil organizacional onde a organização do trabalho deveria seguir uma “característica de flexibilidade, aprendizagem contínua, custos sempre em queda, desempenhos sempre mais elevados, equipes multiculturais e mobilidade em todos os sentidos”, onde empresas e indivíduos passariam a ser nômades caso queiram manter no mercado. Ressaltamos que a exploração dos trabalhadores não é fruto do capitalismo, pois desde a antiguidade, os grupos e/ou…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 20 REFERÊNCIAS 21 1 INTRODUÇÃO O Diagnóstico Organizacional é um instrumento criado para levantar as condições gerais de uma empresa e verificar o seu grau de permeabilidade em intervenções que objetivam introduzir um processo de mudanças planejadas. Permite ainda diagnosticar, dentre as áreas analisadas, aquelas que apresentam maior resistência. É necessário conhecer o esquema lógico no qual o diagnóstico organizacional está…

A Estrutura Formal É aquela oficialmente definida na empresa com todas as formalidades e padrões vigentes quanto à forma de preparação e divulgação de normas a respeito. Será encontrada em simples comunicados, em instruções, em manuais de procedimentos ou organização, em formas gráficas (organogramas empresariais). A Estrutura Informal Os funcionários das empresas pertencem automaticamente e inevitavelmente à vida informal das mesmas, desse relacionamento do cotidiano, surgem…