trabalho processo gerenciaIS

Etapa 2 – Passo 2 níveis hierárquicos, departamentalização funcional, elevada formalização, com muitas regras e procedimentos.
O desenho estrutural de uma empresa consiste em um conjunto de decisões sobre elementos estruturais para definir uma estrutura adequada á estratégia e ao meio ambiente da organização. Tem como objetivo como as atividades de uma organização são ordenadas para alcançar os objetivos.
Para conseguir atingir as metas é utilizado o ORGANOGRAMA que é uma representação gráfica da estrutura da organização, ele define as funções, os departamentos e os cargos da organização, e os relacionamentos entre eles são instrumento úteis da comunicação, são divididos em:
Estrutura Funcional (refere-se a agregação de tarefas de acordo com a função organizacional).
Estrutura divisional (são organizadas em função dos resultados, começam a diversificar os produtos, tecnologias e mercados).
Estrutura matricial (é usada para lidar com projetos ou negócios que precisam de equipes multidisciplinares temporárias que possam simultaneamente estar envolvidas em outros projetos).
Estrutura em rede (organização em rede, de clusters e virtuais, estruturas por equipes de trabalho e organizações de aprendizagem).
A administração se dá no campo das incertezas, pode haver mudança as características ambientais, e o objetivo é aguçar o espírito analítico e apresentar desafios das relações complexas entre vários elementos estruturais.
Desenho organizacional da empresa “PROGRAMA MUNDO MELHOR”

Funciograma: (é um tipo de organização que demostra a descrição funcional de cada setor, citando as atividades dos órgãos que compõem a estrutura da organização.
Objetivo: detalhar a estrutura organizacional com as principais atividades, permitindo observar a distribuição de funções.
FUNCIOGRAMA “PROGRAMA MUNDO MELHOR”
Direção geral
Decisões estratégicas
Confeccão de organogramas, funciogramas
Racionalização de processos de trabalho
Elaboração de instrumentos normativos